浅谈国企绩效考核存在的问题和对策

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1、浅谈国企绩效考核存在的问题和对策：绩效考核是改善国有企业管理，提高国有企业效益的重要途径之一，当前部分国有企业绩效考核存在一些问题。导致企业绩效考核不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国企绩效考核问题，使国企绩效考核将朝更加良性合理方向发展。　　关键词：国有企业；绩效考核；问题；对策　　Abstract:theperformanceappraisalistheimprovementstate-oanagement,improvethebenefitofstate-oportantanceev

2、aluationhassomeproblems.Leadtoenterpriseperformanceevaluationisnotgoodreasonisvarious,fromtheperformanceassessmentmustbepayattentionto,establishascientificsystemofperformancetosolveperformanceassessmentproblemstate-oanceassessmentorebenignreasonabledevelopmentdirec

3、tion.　　Keyanceassessment;Problem;countermeasures　　　　　　：F279.23：A：　　　　绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。笔者认为国有企业的问题关键在人，管理好人是提高国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理国有企业员工，而绩效考核是国有企业有效管理员工主要途径之一。当前多数国企绩效考核实行中存在诸多困难和问题，使绩效考核体系形同虚设，员工产生

4、逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题，本文从目前部分国有企业绩效考核存在主要问题进行初步分析和探讨，试图提出一些适合于国有企业绩效考核的有效方法和途径。　　一、国有企业与绩效考核的基本定义　　本文所指的国有企业是指国家或者国家授权的部门所有或直接、间接控股的经济实体，包括全民所有制企业、国有独资公司、国家控股的有限责任公司和股份有限公司等多种组织形式。关于绩效的定义有多种，一般指员工通过努力所取得的工作结果，包括工作效率、行为，以及此行为对组织战略目标实现的影响程度。绩效管理是指一系列以员工

5、为中心的干预活动，目标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效，实现组织战略目标的管理活动。绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。绩效考核的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。　　二、当前国有企业绩效考核存在主要误区　　首先，绩效考核目的不明确。其次，员工对绩效考核工作的不理解。第三，可量化所占指标比重较低。第四，考核主观性太强。。第五，考核周期设置不合理。第六，考核关系不够合理。第

6、七，对考核结果不重视。　　三、导致国有企业绩效考核问题的主要原因　　国有企业绩效考核问题的原因是多方面的：首先，领导不重视。第二，对绩效考核的作用理解不深。第三，现行的考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。第四，考核过程缺乏公开。第五，考核指标设计不够科学。第六，考核结果难以有效地与薪酬挂钩。　　四、解决问题的对策　　如何走出国有企业在绩效考核的困境，使绩效考核真正有效，笔者以为从以下几方面着手：　　1、树立科学绩效观　　绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培

7、训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭露工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化正确行为，绩效考核还是奖励的合理依据。当前，国企一些旧的观念和传统做法还未破除，要想建立一种新的制度尤其不易，在这样的人力资源环境中，除非企业的领导层能坚持建立绩效考核制度，否则无论出台哪种方案，最终都会无法有效运作。　　2、建立科学考核制度　　科学的绩效考核制度：首先，需要进行科学的工作分析。企业应切实科学合理地根据公司的发展规划、组织

8、结构，对各岗位职责、重要程度、任职资格等进行客观分析，编制详细的岗位说明书，确定薪资结构等，对员工的岗位进行有效的分析，这是有效考核的前提。其次，确立企业的工作目标，将员工的目标与企业的目标统一起来，任何一个职位的工作人员，尤其是经营管理者，所确定的工作必须对公司的目标、策略、发展有所贡献