员工绩效考核.pdf

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1、一、中鉴人才测评中心对全员绩效考评的理解绩效考评是指对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。它是以全体员工为考评对象，全员绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对其绩效目标的实现程度，以及为实现这一目标所做事务、项目执行结果，进行综合性评价的工程。二、企业在全员绩效考评中的常见问题(一)绩效考核的管理思想淡泊；(二)考核指标不完整，或主次不分；(三)考核

2、设计不够合理，标准不明确；(四)考核的组织执行力度不够，只拘泥于走形式；(五)绩效考评方法不客观，或有重大偏颇，且反馈渠道不畅。三、做好全员绩效考评对企业的价值(一)有利于被评价人校正对自己业绩的自我评价；(二)有利于上级校正对自己下级的业绩评价；(三)有利于企业内经验交流分享；(四)较好地保障绩效评估的顺利落实，并且客观公正。四、中鉴人才测评中心的全员绩效考评的服务产品内容与步骤(一)协助人力资源部编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划；(二)对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施；

3、(三)各级主管组织员工撰写述职报；(四)协助员工日常工作目标完成程度总结分析，管理日志记录、考勤记录、统计资料；(五)展开个人述职进行客观、公正的考核评价，并指并做述职评定；(六)协助主管负责与下属进行绩效面谈，汇总所有考评结果，对重点结果进行讨论和平衡。五、中鉴人才测评中心的成功经验与案例国内某汽车有限公司为提升公司内部的人力资源管理水平，进行人力资源管理改革，以年终全员绩效考核为正规化工作起点，委托中鉴人才测评中心在其整体工作中，承担了以下内容：(一)协助人力资源部编制全员绩效考评实施方案；(二)设

4、计全员考评工具，拟定考评计划；(三)对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施；(四)布置各级主管迅速组织员工撰写述职报；(五)协助人力资源部门总结分析员工日常工作目标完成程度，统计管理日志、考勤记录等各种资料；(六)展开个人绩效演讲，进行客观、公正的考核评价；(七)协助主管负责与下属进行面谈，汇总所有考评结果并汇报。六、如何联系我们服务热线：400-6868-5106418123364181688电子邮件：zjbn@hrtest.org企业网址：www.hrtest.org客户顾问：赵小姐