超市员工绩效考核方案.pdf

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1、;.员工绩效考核管理办法洛北春超市2011-4-9;..;.目录第一章总则...................................................................................................................................2第二章考核组织和管理...................................................................................................

2、............3第三章考核程序...........................................................................................................................4第四章季度考核.........................................................................................错误！未定义书签。第五章年度考核......................

3、...................................................................错误！未定义书签。第六章申诉及其处理.................................................................................错误！未定义书签。第七章附则.................................................................................................错

4、误！未定义书签。附件一季度考核流程图.............................................................................错误！未定义书签。附件二考核评分表及填表说明.................................................................错误！未定义书签。附件三考核指标评定表.............................................................................

5、错误！未定义书签。附件四考核统计表.....................................................................................错误！未定义书签。附件五考核申诉流程图和表格.................................................................错误！未定义书签。;..;.第一章总则第一条为促进超市管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合超市实际情况，特制定本办法。第二条适用范围洛北春超市（

6、以下简称超市）所有在职员工须参加考核。总经理及财务室由集团负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工

7、在工作中的主动性和积极性。4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开；（五）定期化和制度化；（六）百分制；（七）灵活性。;..;.第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核

8、于次月五日之前结束，季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第七条考核职责划分（一