绩效考核暂行规定.pdf

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1、中国建筑二局有限公司(沪)第十五项目部文件建二（沪）第十五项目部（2011）03-1号项目绩效考核暂行规定为提高我第项目经理部施工生产管理水平，实现我第项目部“练内功，谋发展”的管理意图，打造我项目经理部成为局（沪）具有核心竞争力的大项目经理部，并适应公司长期发展的战略需要，切实贯彻落实《局（沪）施工生产底线管理办法》，我项目经理部特制定《绩效考核办法》，旨在“措施到位、责任到人”，主要针对柯桥万达项目部九个部门及片区进行绩效考核，各部门/片区划分及考核内容具体如下：一、北区工程部、质量部、安全部人员整合及考核细则大北区分为五个片

2、区，人员整合划分情况如下（根据具体进展情况，项目部可能再行调整区域人员划分）:北区地下室北一区北二区北三区北区综合姬航朱胜均张广力邵华段亚东张永旭田峰宋正才邵育民唐建伯王金华刘平洪纪程译钱锦刘亚旭高欣然徐华田磊张猛倪勇覃事贤潘小明王帅邱俊超邹祚勇唐刚林张春水郑伟闯李之阳马立南颜刚1绩效考核暂行规定具体考核细则：1、北区质量管理考核细则建筑工程质量检查评比汇总表受检人：日期：序号项目满分得分评语备注1资料302旁站253实测实量254整改通知单20总计施工质量资料检查评分表受检人:日期：序号项目扣分标准应得分扣分实得分备注未在隐蔽验

3、收前将资料送达监理的扣2分隐蔽115资料隐蔽验收合格后未督促监理签字的扣1分监理签字后未及时回收的扣2分不熟悉检查项目规范要求的扣2分熟悉规范不熟悉图纸节点构造的扣2分215及图不熟悉板厚钢筋间距的扣3分纸不熟悉方案做法的扣2分评比负责人：日期：2绩效考核暂行规定施工质量现场检查评比表受检人：日期：序号项目扣分标准应得分扣分实得分备注砼浇筑时未旁站的扣1填充墙砌筑时未旁站的扣11旁站25抹灰施工时未旁站的扣1未留下旁站记录的扣2每星期未实测并留下记录的扣2分实测实2主体、砌筑、抹灰有一项未实测的扣3分25量实测后未在一天内回馈给分

4、包的扣2分发现问题未下发通知单的扣3整改通3未督促整改的扣220知单整改完成后未及时复检的扣3评比负责人：日期：3绩效考核暂行规定2、北区安全管理考核细则安全管理资料检查评分表序检查项目扣分标准应得扣减实际号分数分数得分1、10%以内未接受进场教育的扣5分超过10%本项不得分（10分）1安全教育2、新入场工人进行三级安全教育未达到100%的本项不得分（1030分）3、变换工种时有1人未进行三级安全教育的扣1分超过3人的本项不得分（5分）4、每有一人不懂本工种安全技术操作规程的本项不得分（2分）5、专职安全员未按规定进行年度培训考核

5、或考核不合格的本项不得分（3分）1、有1次不参加安全生产检查或例会的扣2分超过2次本项不得2安全检查分（5分）252、有1次安全检查无记录及不完整的本项不得分（3分）3、有1次检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施及无复查记录的本项不得分（10分）4、对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的本项不得分（7分）分（部分1、有1项无书面安全技术交底的扣2分超过3项的本项不得分（103项）工程分）25安全技术2、交底针对性不强的1次扣1分超过2次本项不得分（5分）交底3、交底未履行签字手续并不完善的本项不得分（10分）41、一

6、人未经培训从事特种作业的扣全分（4分）特种作业2、一人未持操作证上岗的扣全分（8分）20持证上岗3、有1次动火前无动火申请审批手续的扣全分（8分）加黑4条属于底线管理保证项目，本项不得分指（）内分数。4绩效考核暂行规定建筑施工安全检查评分汇总表分包单位：检查日期：项目名称及分值资料施工现场检查总计单位得分安全教分部分脚手模板“三外用塔施工安全防工程结施工建筑（满育项验收架工程宝”、“四电梯吊机具火文明（施构用电面积分分安全检交底、特（满（满口”防护（满（满（满施工工现类（满2（m）值查（满分种持证分分分分（满分分分分分分分（满分场

7、）名型分分100分值（满分值值分值值值值分值称值7分）16.5分值10.58.7512.258.7510.55.258.75分）分）13.5分）分）分）分）分）分）分）分）评语：检查受检参加检查人整改负责人单位单位本考核75分以下为不合格，75分至80分为良，80分以上为优，本次检查中的安全隐患在下周检查出现将另行处罚。5绩效考核暂行规定施工现场检查评分表序检查扣分标准应得扣减实际号项目分数分数得分1、拉结不坚固或未按方案设置的有一处扣本项得分（2分）2、有1处脚手架外侧未设置密目式安全网或网间不严密的扣1分超过3处本项不得分（3

8、分）301脚手3、每1处悬挑底部未隔离防护措施或防护措施不严的扣2分超过2处架扣本项分（4分）4、外加上材料未及时清理的每1处扣1分超过2处本项不得分（3分）5、卸料平台搭设不符合设计要求的1次本项不得分（10分）6、1次卸料平台支撑系统与脚手架连