关于员工绩效考核的暂行规定2

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1、关于部分管理岗位绩效考核的暂行规定为了促进公司的发展，提高公司效益，体现多劳多得、多能多得的原则，依据劳动法等国家有关法律法规，结合公司实际，制定本暂行规定。一、公司成立绩效考核办公室，主任有王大年兼任，成员：徐安华、李顺忠、何福军、朱海文、徐圣岩、孟文婧。二、时间安排：1】库房盘库应在每月的1号2号两天之内完成，同时应有供应部、财务部、办公室参加，要做到账目无差错，账目和实物一一对应，盘库结果报财务部备案；2】各部门应在4号前把本部门上月份的工作总结、业务员业绩、任务完成情况及下月份的工作计划报办公室；3】绩效考核时间定于每月4号下午2时；4】每月5日召开公

2、司工作会议。三、考核范围：1】业务部门经理其工资构成为：协议工资额+提成，其中协议工资额的60%为绩效工资，40%为基本工资，提成标准为：目标实际完成量*0.5%，考核办法见表1考核指标权重考核标准实际情况考核得分业绩目标任务完成情况80考核得分=（实际销售额/目标）*80品行出勤5没有请假、迟到、旷工、满勤者得5分，否则零分。工作态度10服从领导、服从管理，执行力强；工作态度端正，工作积极认真；分三级，优秀者得10分，良好者得7分，一般得4分。工作报表5按时完成部门要求的工作报表得5分，否则为零分总分表12】销售部业务员其工资构成为：基本工资+绩效工资*考核

3、总分/100+提成其中基本工资+绩效工资=2000元，考核办法见下表13】生产部下属各车间主任其工资构成为：基本工资+绩效工资*考核总分/100+奖金其中40%为绩效工资，60%为基本工资，考核办法见下表考核指标考核标准实际情况考核权重得分业绩目标任务完成情况80考核得分=（实际生产量/目标）*80品行出勤5没有请假、迟到、旷工、满勤者得5分，否则零分。工作态度及安全生产12服从领导、服从管理，执行力强；工作态度端正，工作积极认真10%；生产过程严格操作流程，无任何违规违章现象，无安全生产事故90%.工作报表3按时完成部门要求的工作报表得3分，否则为零分总分四

4、、奖金设置1】奖金设置范围质检部、技术部、供应部2】标准及要求，见下表部门标准及要求得分供应部技术部质检部喷装车间组装车间本规定自公布之日起实行。ddddddd有限公司二零一二年十月五日