关于某实施员工绩效考核的通知

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1、实用标准文案xxxxxx有限公司xxx办【2016】xxx号关于实施员工绩效考核的通知各部门:为实施规范化管理,加强工作效率,提升员工整体工作能力,进一步推动各项业务指标发展,现制定实施海南xx管理咨询有限公司员工绩效考核,详细内容如下:一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。2、保障公司高效运行。3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热情,提高工作效率。二、考评原则1、以绩效为导向原则。2、定性与定

2、量考评相结合原则。3、公平、公正、公开原则。4、多角度考评原则。三、考评周期精彩文档实用标准文案1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩,相关提成不变(销售人员及相关销售管理层进行月度考评)2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与工资直接挂钩。(管理人员、行政人员进行季度考评)3、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。(公司所有员工均进行年度考评)四、考评程序相关考

3、评者对被考评者提出考评意见,人力资源部将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人力资源部将考评结果归档,同时用于计算年底绩效奖金。五、考评结果分级考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。优--超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求;精彩文档实用标准文案良--全面达成工作目标,并有所超越符合岗

4、位常规要求;中--保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本合格--基本达成工作目标,但有所欠缺;不合格--不符合岗位常规要求,不能达成工作目标。六、使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据1、职务晋升:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工,优先列为职务晋升对象。2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。3、工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工,在本工资岗位级别内晋升档次。4、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的

5、进行工资降档。5、职业发展指导:根据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业发展设计。七、绩效考核明细详细见附件一八、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议,可以直接向人力资源部申诉。人力资源部在接到申诉后,一周内必须申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉者。精彩文档实用标准文案特此通知附件:海南xx咨询管理有限公司考核明细表海南xx管理咨询有限公司2016年7月7日主送:公司各部门抄送:公司董事会海南xx咨询管理有限公司2016年7月7日印发拟稿、核稿:xxxxx(共印1份)附件:精彩文档实用标准文案员工绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:评价

6、项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B.对工作持积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;B.不需要上级详细的指示和指导;C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;B.正确

7、认识工作目的,正确处理业务;C.积极努力改善工作方法;D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。141210861412108614121086141210864.指导协调A.工作速度快,不误工期;B.业务处理得当,经常保持良好成绩;C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要求;B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;C.工作总结和汇报准确真实;D.工作熟练程度和技能提高能力。1412108

8、6141210861412108614121086精彩文档实用标准文案1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.你

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