鸿宇集团财务人员绩效考核表.doc

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1、鸿宇集团财务人员绩效考核量表姓名考核周期年度制表人考核对象指标类型具体指标分值考核者考核依据工作能力（50%）财务费用控制能力熟悉企业财务运转15分财务部总监总监感受与记录分析能够有效控制财务费用制作财务报表完成的图表自己非常干净，漂亮，清晰15分注意在关键处进行检查核对，保证工作质量熟悉计算机操作，速度快且正确能够及时准确完成财务报表资金/资产管理能力熟悉企业资金及资产情况10分提高资金/资产管理效率及质量保证公司正常运转对账能力工作中很少出现失误5分保证公司财务的准确性能够运用正确方法进行核对迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题财务档案管理能力

2、能够完整保存公司财务档案5分档案整理井井有条工作态度（40%）沟通协调性说服对方而不会引起别人反感10分能够认真而热情的回答他人的问题很好的协助领导与他人完成各项任务积极性以旺盛的斗志全身心地投入工作10分忠于职守，不擅自离岗忘我进取，埋头苦干缜密性工作细致认真，工作前后有准备有整理10分善于分析与思考工作中无失误，经常留意改善工作耐心仔细工作中情绪稳定10分对本职工作埋头苦干很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10%）出勤率实际出勤天数/应出勤天数10分人力资源部总监人力资源部总监说明1.各项分值由主管根据实际情况确定的同一标准对下属进行客观地评分2

3、.各主管应将员工按正态分布客观地评分3.出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分评价指标分值优秀良好满意尚可不满意得分财务费用控制能力15制作财务报表15资金/资产管理能力10对账能力5财务档案管理能力5沟通协调性10积极性10缜密性10耐心仔细10出勤率10总得分说明1.分值为15分：12-15分优秀；9-12分良好；6-9分满意；3-6分尚可；0-3分不满意；2.分值为10分：8-10分优秀；6-8分良好；4-6分满意；2-4分尚可；0-2分不满意；3.分值为5分：4-5分优秀；3-4分良好；2-3分满意；

4、1-2分尚可；0-1分不满意。