2020版财务人员绩效考核表.docx

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1、财务人员考核指标（工作业绩考核）绩效考核考核指标考核办法指标名称指标描述扣减法会计核算财务报告账务处理根据经济业务性质正确使用会计科目账账相符总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符账证核对会计科目数据与原始凭证的数据必须相符账实相符指存货、资金、应收应付、资产要账实相符财务报告与记账凭证的数据必须相账表相符符账务手续原始单据的财务审核审批手续必须齐全报表报送在规定的日期内向报表使用者报送表表核对各表之间、表内之间的勾稽数据必须相吻合能够对数据形成因素或数据变化的每错误使用会计科目包括二级科目1个，扣0

2、.5分发现一处不符扣0.5分每个会计科目数据与原始凭证的数据不符1个，扣发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣0.5分不相符的每处扣0.5分发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的每月报表报送不及时的扣0.5分每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的，每发现一处，每月报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透分析透彻资金预算和调拨因果关系全面分析透彻积极配合资金调拨和统筹管理0.5分资金库存超标没有及时上交的，扣0.5分资金管理印章规范印章分离管理和正确使用收集或整理银行对账单（存折复印件），并与月初

3、编制银行存款（现报表编制印章没有分离管理或没有按流程使用的每次扣0.5未能在规定的期间内编制或编制不准确的，扣0.5分；未存货管理金）余额调节表上报主办会计审核确认资金盘点每月至少三次不定期盘点资金，确保账实无误按照规定定期或不定期盘点仓库存存货盘点货存货确认会计与仓库每月进行进出存货确认把好财务审核关，确保财务手续齐得分盘点没有达三次或每月没有银行对账单或没有调节表的0.5分没有物资盘点记录，扣1分每月一个项进出没有确认的扣0.5分费用控制费用审核全每财务手续不齐全或不反馈一笔，扣0.5分成本管理资产

4、管理报表报送在规定的日期内向报表使用者报送分析透彻能够对影响成本变化因素全面透彻分析存货盘点每月跟踪门店耗品使用情况核算规范成本核算规范完整，数据准确资产要建辅助明细账，确保账账相资产建账符、账实相符跟踪管理每月与行政部对账确认和跟踪盘点在规定的期限内通过有关人员知会每月报表报送不及时，扣0.5分每月对影响成本因素分析不全面不透彻，扣减0.5没有门店院库盘点记录，扣减1分未能真实核算成本的每一项扣0.5分没有建资产辅助账或不完整的，每次扣0.5分每月没有与行政部对账确认，每次扣0.5分每月有一项没有按照规定

5、跟踪或反馈与其他单位、部门进应收账款管理往来确认问题分析、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减0.5分每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析、预测报0.5分收入管理收入确认遵循收入确认原则会计账簿、报表、凭证、票据、验收入账务没有遵循配比原则和权责发生制原则入账的，日常管理档案管理文件传达票据凭证管理收回单、移交资料、财税证件等会计资料必须归档规范齐全执行财务总部转发的文件，并及时

6、传达、执行收款收据、入库单、出库单、发货单等票据印刷、发放、收回管理每月会计资料不规范或不齐全，扣减1分日常工作中不按财务总部的要求随意执行文件或收到文件达执行的每次扣1分票据没有同意登记发放管理每次扣0.5分，未能确保票据扣1分制度推动想相关领导和部门推动和执行各项规章制度发布前后没有像相关领导或部门推动、反的，扣0.5分说明：执行力度对制度执行情况进行管理、跟踪每错误执行制度或没有执行之制度一次（一项），扣合计1.当地财务负责人考核：按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，

7、总分80分。2.区域财务经理、总部职能经理按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。但考核办法应当有所区别，比如区指标标准是3分，而考核得分总分是13.25分，均分13.25/5=2.65；区域财务经理该项考核得分为2.65分。3.其他财务人员考核：按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分，总分80分。4.考核人员包括：上级、互评人员和小组。指标名称敬业精神团队意识沟通协调专业技能考勤说明：指标描述能够时刻抓住工作主题，并在第一时间保质保量地完成工作任务能够妥善处理和

8、按时完成上级领导交办或外来的工作任务工作卓越努力，逆境中仍能坚持工作，并能够影响他人努力工作乐于奉献，能够关注成本费用管理信息，并能够及时建言献策保守企业机密，自觉遵守和学习企业各项规章制度，并能够影响周边员能够维护团队利益和声誉，为团队树立良好的形象能够支持.推动团队活动和工作，积极与团队共享信息资源能够为营造相互信任.相互支持和共同成长的团队环境而努力能够主动互动地与上级领导保持沟