最新品管部月绩效考核表.doc

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1、厦门尚美特货架有限公司品检部月绩效考核表考核日期被考核人工作岗位序号考核项目说明分值得分一工作质量60分1依《检验试验计划》执行检验判定，不得以个人感情主观抽样，判定。如有发生依情节扣5分/次。52依《检验规范》、图纸及相关技术文件对产品零部件实施检验，如出现漏检、误判（合格产品的判定为不合格，不合格的产品判定为合格流出）、等重大的品质不良：经QC检验合格的零部件流入下道工序的不良率超过7%，则一批扣5分，2批扣10分，3批（含）以上扣15分。153严重的漏检造成顾客投诉或批量性退货，则一批扣10分，2批（含）以上扣20

2、分，3批（含）以上则对该员工进行工作能力评估。204依《送检单》，在规定的检验时间内及时的对物料做出验收判定，不得无故拖延或推迟检验时间，如因特殊情况应及时报备检验主管，如不符合则5分/次。55依《标识和可追溯性控制程序》对检验状态及时标识。如出现因标识不明确，导致不合格品流入下道工序，视情节扣5分/次。106检验记录表单应依据《检验试验计划》要求进行填写，并要求做到填写完整性与符合性。否则扣5分。5二5S7①办公桌上每天必须保持整洁，办公用品摆放整齐，桌面上不摆放与工作无关的物件。②当天值日人员必须维护责任区的清洁和下

3、班时门、窗、灯、仪器的关闭。5三制度8不得无故请假，如特殊情况请事假按以下条例执行：①每月请事假0.5----1.0天扣2分；（上班中途请假外出超过120分钟按半天计算）②每月请事假1.5----2.0天扣4分；2.5天扣5分；③每月请事假3天及3天以上按公司规定扣除当月奖金；④每月请病假须凭病历卡，3天（含）以内不扣奖金，3天以上的按当月奖金每天2分扣除；8天（含）以上扣除当月奖金。102厦门尚美特货架有限公司9违反公司的各项规章制度，则扣5分/次。5四纪律10上班时间不嬉笑、打闹、聊天、窜岗等做与工作无关的事项扣5分

4、/次，2次（含）以上扣10分。10五其它11各QC应积极配合上司完成各项工作，无正当理由应服从上司的各项工作安排，应无条件的完成各项工作任务。同事之间互相帮助、互相督促、互相学习。否则扣10分/次。10品检主管系统主管最终得分：考核评语评语：签名：批示：说明：1、本考核表由所属直接主管进行考核，之后报送给所管辖的系统主管批准。2、在每月绩效奖金发放时，同时将本考核表发给当事人。3、被考核人员如对考核事项存在异议时，不得以争吵形式解决，以上报到部门经理处，由品管经理做统一协调处理。当月考核最终得分1004、对考核事项，被考

5、核人如无确切正当的理由，均应接受考核，并要求对不符合要求的项目做出改进。5、月绩效奖金计算方法：部门月绩效奖金×=当月该发奖金6、以上绩效考核办法如若与尚美特货架员工手册相冲突等，以尚美特货架员工手册为准。7、本考核表最终解释权属于尚美特货架有限公司品检部。2