最新运营主管绩效考核表.doc

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1、__________________________________________________ 2017年___月___月度考核表职位运营主管主管人职位总经理工作评估期总分姓名宋生主管人姓名张三___月　工作重点：1：运营规划运营可行性的规划方案 2：部门的组建 3：部门工作流程完善 4：沟通部门的所有业务KPIKPI说明权重计算方式　　运营规划1.业务部门运营规划可行性 2.实施效果20%各占10%　　销售计划1.销售计划可行性 2.完成情况20%各占10%　　业务能力1.代运营部门组建情况 2.各部门工作

2、流程完善程度20%各占10% 第一项按组建情况打分 第二项按照跟上个月相比 进步程度打分　　管理能力1.工作及人员管理能力 2.执行力20%各占5%　　协调能力项目部，设计部，客服部及其它部门工作配合流程完善程度20%综合测评： 比上个月有进步>8% 比上个月持平=6% 比上个月退步<6%　　公司交办的其它工作1.日志情况 2.出勤情况 3.日常活动配合情况 4.卫生纪律10% 各占2.5% （行政打分）　　考核人签字：被考核人签字：注：考核表一式一份，考核完毕行政备档评分标准：100-90优秀，89-75良好，7

3、4-60待提高，59分以下不合格。考核人：自评评分备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一章施工组织设计总说明51.2编制依据51.3工程概况51.4标书编制原则51.5编制指导思想51.6工期、质量及管理目标6第二章施工准备及施工总体规划72.1施工准备72.1.1施工调查72.1.2技术方面72.1.3原材料供应方面72.1.4设备供应方面72.1.5人员进场筹备82.1.6向监理工程师提出开工报告单82.2施工总体规划82.2.1机构设置82.2.2项目主要管理人员职责9收集于网络，如有侵权请

4、联系管理员删除__________________________________________________第三章施工总平面布置113.1施工总平面布置说明123.2施工道路123.2.1对外交通条件123.2.2场内交通123.3施工供电123.4施工供水123.4.1生活区供水123.4.2施工现场供水123.5施工照明133.6施工通信133.7消防133.8砼拌和系统133.8.1拌和系统及场地布置133.8.2砼防雨水系统133.9加工厂布置133.9.1钢筋加工厂133.9.2模板加工厂143.1

5、0施工区、材料加工区、备料区布置143.11施工总布置143.11.1总布置153.11.2总平面布置图15第四章施工进度计划及工期保证措施154.1总体进度计划164.1.1编制进度计划考虑的因素164.1.2编制的施工进度计划164.2施工进度计划网络图16收集于网络，如有侵权请联系管理员删除