(最新)绩效考核表格

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1、绩效考核表格员工专业水平考核表(月)所属部门姓名职称工作内容评分项目初评分数复评分数评语专业知识了解程度能否熟练运用专业知识对出现问题式故障的应对能力专业知识与企业实践结合能力对上级指示的领悟力评定人日期员工工作能力考核一、员工综合工作能力考核表姓名单位职务考核期间考核项目考核细项(本栏由受考人之上一级主管评定)考评人考评等第得分A很满意B满意C尚可D不满意第一项服务成绩(干部前五项共50分，一般员工共70分)工作知识1.对于工作他是否提出过有效的建议？2.每当他遭遇工作上的困难是否总能提出解决办法？3.他所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上

2、？组长、经理工作量1.他对自己的工作时间是否支配得很得当？2.交给他的工作是否常能在有限期内完成？3.他的工作效率在同单位中是否在中等以上？组长经理工作品质1.他做的工作是否不用你操心？2.他做的工作是否好到足以指导别人？3.他的工作品质在同单位中是否属于中等以上？组长经理工作态度1.他做事是否能自动自发？2.他是否愿意担负责任?3.对主管交办的事项是否都很乐意去做？组长经理工作能力1.他是否有潜力把工作做的更好？2.他是否学习得很快？3.他做事是否有条有理？组长经理干部加考项目(20分)领导能力1.他领导该单位是否很少有问题发生？2.总括而言，你觉

3、得他的领导能力是否很好？组长第二项20分出勤1.事假()小时，事假每小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣()分。1、2.病假()小时，病假每8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣()分。丧、娩、工伤假()小时，每8小时扣0.1分，所余未满8小时者不扣，故共保()分。第三项10分工龄到职日期年月日，至本考核期间底之服务工龄为()年(所余未满一年之工龄不计)。得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得

4、5.5分，十年工龄得10分。奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。二、

5、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2、作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3、技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4、一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考

6、核事项给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议1能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好处合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见1愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级总评分本表由主管对下属员工的具体工作能力进行考核，其中除了对工作品质与知识进行考核外，还人心所向对团队合作精神作了考核

7、，有利于员工充分发挥与同事的协作精神。员工创新能力考核姓名职称评分项目初评分数复评分数评语问题发现能力1234512345技术改进能力1234512345产品创新能力1234512345新环境适应能力1234512345提出新方案能力1234512345主管日期本表由主管部门对下属职员的创新能力进行评价，一方面促进员工不断创新，另一方面便于主管部门发现具有创新能力的员工，以充分挖掘员工潜力。评分标准：60分及格60～70分良好70～80分优秀80～特别优秀员工工作态度考核表○参与工作的基本态度第1次评价第2次评价□1.参与工作时，精神很振奋□2.彻底

8、做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快