班组长月度考核细则.doc

《班组长月度考核细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理制度之六班组长月度考核细则班组工作是企业管理工作的基础，为切实抓好班组的安全工作及生产质量，确保费用及各项指标的完成，推动文明生产及优质服务，提高工作效率，特制定以下考核细则：1、质量管理（25分）①当月有责任质量返修一次扣5分，2次以上每次10分。②对出现的质量问题在规定时间内解决，延误一次扣5分。2、生产任务（15分）①当月完不成生产任务的不得分，延误一起扣2分。②对当月安排的临时性任务不执行的不得分，不能在规定时间内完成的每次扣5分。3、费用指标（15分）当月材料计划费用每超千元扣2分。在保证质量前提下,

2、节约费用同比例增分4、安全保卫（25分）①发生一次安全、工伤、消防、保卫事故不得分，情况严重当月不享受津贴。②每周一次班前会议、安全教育不到位扣2~5分。③每周教育组员面达不到100%，一次扣3分，被教育人要有签名。④班组当月有打架斗殴行为一次扣10分。⑤班组台帐不记扣5分，不规范扣1-3分。⑥被抽查到有安全隐患，扣3分，整改不及时扣5分。⑦被查到违反操作规范的行为一次扣5分，重复出现一次扣10分。5、遵守纪律，文明生产（10分）①被抽查到迟到早退未被考核一次扣1~3分，。②被抽查到卫生不合格，扣2~5分，整改不及

3、时扣5分。③在上班时间，班组长喝酒不得分，组员喝酒扣5分。1、优质服务（10分）①发现有吃、拿、卡、要的一次扣5~8分。②遇外勤急需解决问题时车间安排的临时任务，不接受或不完成一次扣5分。③不能较好与其他班组配合或与外勤的协调不好，发现一次扣5分。7、对上级嘉奖、表扬的班组长给予适当奖励，做到有赏有罚。大修厂2010年3月20日