绩效考核在医院内部管理中的运用.pdf

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1、l14·33·绩效考核在医院内部管理中的运用焦叶萍①摘要目的完善人力资源管理体系，建立科学的劳动分配机制，调动全体医务员工的工作积极性。方法运用绩效考核深化人事制度改革，建立科学的分配制度。结果提高了员工的积极性，促进了医疗服务质量的提高，增强了医院的竞争能力。结论制定科学的绩效考核体系并真正落实是医院科学管理的有效途径。关键词绩效考核医院管理运用按照医疗卫生体制改革的总体要求，在医疗卫位，我院依据精简、高效、优化的原则，对职能相近、生事业单位通过实施人事制度改革，建立起一个科业务交叉的职能科室进行合并，明确不同科室主任学的、具有激励机制的内部分配制度。这对于实现的、权利和职

2、能部门负责人的任职条件。实行竞聘按劳分配与按要素分配的有机结合，调动广大卫生上岗，公开各个岗位和各项工作的考核标准，将技术工作人员特别是专业技术人员的积极性、主动性、创水平、服务态度、责任风险一并纳入考核内容。把绩造性，不断提高工作效率，促进医疗卫生事业的健康效考核结果与专业技术人员任职资格评审、聘任、奖发展有着极其重要的意义。因此，将绩效考核运用励惩处、职务升降、转岗分流等工作挂钩。一是建立到医院的人事制度改革特别是劳动分配制度改革激励和竞争机制，实行职称评聘分开。考核结果在中，尤其重要。合格以上者，可聘任或续聘专业技术职务；考核结果本着“工效挂钩、优化管理”的思想，200

3、0年，我为基本合格的，缓聘上一级职称，取消年终奖金；考院在推行以岗位工资为主体的分配方式与实施绩效核不合格者，实行直接待岗制。近7年来，我院有4相结合方面进行了一些有益的探索与实践。通过绩人考核结果为基本合格的被取消年终奖金；1人考效考核，加强管理者与职工群众的沟通，优化了管理核为不合格被待岗，1人被缓聘高一级职称，1人因机制，健全了分配制度，调动了全院医务人员的工作考评基本合格被免除行政职务。二是将绩效考核结积极性，推动了医院各项工作的开展。果同定岗定酬结合起来，在技术含量高、贡献大、绩效优的岗位实行岗位工资，充分体现科技人员的价1方法值和地位。三是将绩效考核结果与年终评先

4、选优结1．1运用绩效考核深化医院人事制度改革绩效合起来，先进工作者、优秀党员、优秀团员等，必须在考核是运用系统的方法来测评医院职工在本岗位上合格以上档次人员中评选，评选指标不按科室分配。的工作实绩。其目的就是改革医院职工的组织行由于我院在绩效考核中采取科学的方法，努力处理为，充分发挥职工的积极性和潜力，通过科学的分配好绩效考核与医院内部人事制度改革的关系，兼顾制度激励职工更好地实现医院的管理目标J。自医院整体利益与职工利益的关系，使绩效考核工作2000年7月份起我院根据中组部、人事部、卫生部在实践中不断得到完善。《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意1．2运用绩效考核建立

5、科学分配制度为了进一见》文件精神，认真贯彻“按需定岗、因事设岗、以岗步激发全院职工积极性，实行按劳分配和按要素分择人、精简高效、结构合理”的卫生事业单位改革原配相结合的原则，我院经各方面的论证研究实施了则，制定了相应的绩效考核办法。“工效挂钩”的经济分配方案，实行岗位工资和岗位根据上级人事部门的要求，实行了全员聘用合绩效工资相结合的分配制度。也就是根据技术含量同制，根据岗位说明书、岗位要求配置人员，坚持因的高低、能力大小聘任相应的技术及职务岗位，确定事设岗、合理设置、促进人才竞争J。合理配置岗岗位工资，以岗定薪，易岗易薪。建立向临床高技术含量、高风险岗位倾斜的分配制度，合理拉

6、开收入差①镇江市丹徒区中医院镇江市212100距，实行按劳取酬。：3：《江苏卫生事、I管弹)2010年第2期(第21眷第114期一是根据区组织部、人事局、财政局、编制办2结果《关于深化事业单位分配制度改革的意见》的指导2．1提升了职工的积极性实施岗位工资绩效考精神，封存档案工资，把现行工资构成总额按不同类核大大激发了全院职工的热情，有效调动了广大专别，不同岗位重新进行分配。实行岗位工资制，岗位业技术人员的积极性和主动性。职工的工作作风和工资按专业技术职称、取得职称的年限、职称类别、精神面貌发生了显著变化，绝大多数职工都能积极学历高低、能力的大小、岗位贡献的大小等要素设进取，由

7、“要我干”变成了“我要干”。队伍建设逐步置，合理拉开收入差距。完善，人才潜能充分调动，梯队构成趋于合理。二是制定相关的考核制度。先后制定了临床、2．2医疗质量明显提高随着医务人员竞争意识医技、护理、管理、后勤人员、职能科室岗位工资考核的增强，激发了大家自觉充电的意识和开展临床实办法和细则。主要内容是以岗位聘用为前提，根据践的积极性，为以后攻坚克难打下了基础。医院学部门岗位的技术含量、工作数量、劳动强度、责任大术地位逐步提升，每年有市级学术课题立项，全院7小、占用设备的多少和经济效益等因素，结合各岗位年来