六西格玛管理导入.pdf

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2、GE:GE成功之路成功之路¢六西格玛基本概念六西格玛基本概念¢六西格玛基本原理六西格玛基本原理¢六西格玛管理途径六西格玛管理途径¢六西格玛管理团队六西格玛管理团队¢六西格玛管理程序六西格玛管理程序SSBB-14¢背景背景:GE:GE成功之路成功之路¢六西格玛基本概念六西格玛基本概念¢六西格玛基本原理六西格玛基本原理¢六西格玛管理途径六西格玛管理途径¢六西格玛管理团队六西格玛管理团队¢六西格玛管理程序六西格玛管理程序SSBB-151.背景:GE成功之路20世纪90年代后期,美国等欧美发达国家掀起“六西六西格玛格玛热”:依质量取得效益成为许多世界级企业的质量经营理念SSBB-16Motoro

3、laMotorola——6SIGMA6SIGMA的摇篮的摇篮198719974.2σ5.5σ¢销售额增长55倍,利润每年RobertW.Galvin增加20%20%;¢通过实施6SIGMA所带来的收QualityisourJob,CustomerSatisfactionisourDuty,益累计达22Billion22Billion;CustomerLoyaltyisourFuture.¢股票价格平均每年上涨---PhilosophyofMotorola21.3%21.3%;¢获得了美国和日本国家质量++=Success奖;方法全员广泛参与SSBB-171.背景:GE成功之路摩托罗拉成为

4、第一家引入摩托罗拉成为第一家引入6SIGMA6SIGMA理念理念的美国公司。那是在的美国公司。那是在2020世纪世纪8080年代末年代末9090年年代初。其结果是发人深省的:摩托罗拉的产代初。其结果是发人深省的:摩托罗拉的产品次品率大幅度降低品次品率大幅度降低,,从从4.24.2σσ提高提高5.55.5σσ,,节节约了约了2222亿美元。联合信号公司和得克萨斯仪亿美元。联合信号公司和得克萨斯仪器公司也采用了器公司也采用了6SIGMA6SIGMA计划。计划。SSBB-181.背景:GE成功之路•全球企业市值排在第一的GE公司CEOJackWelch:“SIXSIGMA已经像野火一样燃遍整个

5、公司,而且正在改造我们所做的一切”SSBB-191.背景:GE成功之路19951995年年44月,月,HoneywellHoneywell公司的董事公司的董事长长LarryBossidyLarryBossidy,,为为WelchWelch提供了思想提供了思想火花。(火花。(Bossidy1994Bossidy1994年开始在联合信年开始在联合信号公司推行他自己的号公司推行他自己的6SIGMA6SIGMA计划)。计划)。他告诉他告诉WelchWelch关于这一概念的想法:关于这一概念的想法:““JackJack,,这不是纸上谈兵,这是真正的实战这不是纸上谈兵,这是真正的实战方案。方案。””

6、SSBB-1101.背景:GE成功之路到了到了19951995年秋天,年秋天,WelchWelch准备进一步准备进一步推动推动6SIGMA6SIGMA行动。他决心全力以赴行动。他决心全力以赴,,整个整个公司都将参与进来。经过耳闻目睹,他确公司都将参与进来。经过耳闻目睹,他确信改进质量可以成为一项突破性的经营策信改进质量可以成为一项突破性的经营策略,可以将通用电气塑造成为全球最具竞略,可以将通用电气塑造成为全球最具竞争实力的企业。争实力的企业。SSBB-1111.背景:GE成功之路给通用的信心是航空公司给通用的信心是航空公司,,任何低于任何低于66σσ水平的环节都会使航空公司无法经营水平的

7、环节都会使航空公司无法经营————因因为那将意味着飞机失事和生命损失。为那将意味着飞机失事和生命损失。因此,一点儿也不奇怪因此,一点儿也不奇怪————航空公司一航空公司一向视向视6SIGMA6SIGMA理念为生命(尽管没有提出理念为生命(尽管没有提出6SIGMA6SIGMA管理),他们的安全记录显示为每管理),他们的安全记录显示为每百万次操作失误率低于百万次操作失误率低于0.50.5((0.43ppm)0.43ppm);;这这使他们

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