供应链战略管理.ppt

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1、《供应链管理》第二章供应链战略管理掌握供应链战略的概念与基本特征理解供应链战略的基本内容和基本分类理解如何建立供应链战略竞争优势掌握供应链战略基本标准了解供应链战略与竞争战略匹配的意义【本章学习目的与要求】《供应链管理》第二章供应链战略管理掌握供应链战略与竞争战略获得匹配的步骤了解影响供应链战略匹配的其他问题理解供应链战略匹配范围的扩展了解我国供应链战略管理的现状及对策案例导引p.44《供应链管理》第一节供应链战略管理概述所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提

2、供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。一、供应链战略的概念与基本特征（一）供应链战略的概念竞争战略信息技术战略财务战略人力资源战略产品开发战略市场营销战略供应链战略:生产,库存,提前期,采购,运输，售后服务《供应链管理》第一节供应链战略管理概述供应链战略是一种互补性企业联盟战略供应链战略是一种企业核心能力强化战略供应链战略是实施关系营销的一个重要方面和关键环节（二）供应链战略的基本特征《供应链管理》第一节供应链战略管理概述特别强调公司内部所有职能战略之密切联系包括传统管理中的：供应战略、运作战略、物流战略，包括对供应链主要结

3、构的说明有学者认为，供应链战略主要决定如下方面：二、供应链战略的基本内容《供应链管理》第一节供应链战略管理概述图2-1供应链战略的主要内容《供应链管理》第一节供应链战略管理概述效率性供应链战略——指强调以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应链中的运输等的供应链战略。响应性供应链战略——指强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新型产品三、供应链战略的基本分类（一）基于供应链产品类型的的分类《供应链管理》第一节供应链战略管理概述1.推动式供应链战略在一个推动式供应链中，生产和分销的决策都是根据长期

4、预测的结果做出的。这可能会导致：①不能满足变化了的需求模式。②当某些产品的需求消失时，会使供应链产生大量的过时库存。（二）基于供应链驱动方式的分类《供应链管理》第一节供应链战略管理概述2.拉动式供应链战略在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱动的，这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求进行协调。这种战略很有吸引力，因为：①通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期。②由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少。③由于提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的变动性变小了。④由于变动性减小，制造商的库存水平

5、将降低。《供应链管理》第一节供应链战略管理概述3.推—拉式供应链战略在推—拉式供应链战略中，供应链的某些层次，如最初的几层以推动的形式经营，同时其余的层次采用拉动式战略。推动层与拉动层的接口处被称为推—拉边界。《供应链管理》第一节供应链战略管理概述推—拉边界推动战略拉动战略原材料最终客户供应链时间线推—拉式供应链图2-2推—拉式供应链《供应链管理》第一节供应链战略管理概述建立供应链竞争优势，需要企业极大地拓宽企业的目标，明确目的和手段，公司与供应链伙伴的竞争能力如何塑造才能抢先占领市场的领先地位。建立供应链竞争优势，还要求企业

6、去关注一个持续不断的过程，且这一过程围绕核心竞争能力、新功能、渠道联盟、机会等构建，以便能够洞察在未来市场中获得领先地位所需的技术、竞争力和产品。最后，最具活力的竞争战略需要整个企业和供应链伙伴的积极参与。四、供应链战略竞争优势的建立《供应链管理》第一节供应链战略管理概述建立供应链战略竞争优势，需要从以下4个方面入手：执行有效的供应链战略建立有效的业务渠道进行赢得市场的变革成为具有竞争力的企业p.50典型案例2-1《供应链管理》第二节供应链战略基本标准为了推动企业向战略目标推进，构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞

7、争优势，在选择供应链战略时，还必须遵循以下4项基本标准，即：与企业的竞争战略相一致；与企业的客户需求相一致；与企业的实力地位相一致；与企业的市场环境相适应。《供应链管理》第二节供应链战略基本标准企业的供应链战略应能直接支持和配合企业竞争战略。有效的企业竞争战略始于核心战略愿景（corestrategicvision），如下图2-3所示。（一）与竞争战略相一致《供应链管理》第二节供应链战略基本标准财务目标核心能力市场大小与竞争者竞争态势客户需求外部内部核心战略远景关键业务政策图2-3核心战略愿景的边界条件《供应链管理》第二节供应

8、链战略基本标准将企业竞争战略转换为有效的行动计划，需要良好的沟通技巧与管理原则。从竞争的基础来看，企业的竞争力可以分为创新、成本、服务和质量。表2-1矩阵提供了全面权衡企业的4种基本竞争力战略的框架，同时，还显示了供应链对于每种基本竞争力战略的重要贡献。《供应链管理》第二节供