管理咨询对单位中层的认识.doc

《管理咨询对单位中层的认识.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理咨询对单位中层的认识◆ “中层首先是中“坚”力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。◆中层自然是中“间”力量——上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。◆中层肯定是中“煎”力量——中层要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。◆中层必然是中“艰”力量——做中层做不好，容易堕落为底层；做的好，艰难困苦还在后面。”每个中层都是在“坚、间、煎、艰”中存在的，感控仅是其中之一，所以不要主观的扩大你工作的艰辛！多掌握管理工具，多多自我提升才是王道！一、中层干部的职能和通病1中层干部不只是执行领导所交办的事。2中层干部不只是推动基层所希望的事3中层

2、干部4种错误的角色定位二、最高效的中层应该怎样想1是“夹心饼”，更是栋梁2永远不当“三拍干部”3承担责任是发展的加速器4要忠，还要能5善于总结，善于汇报6一流中层要主动创新7是领头羊，更是指挥家8有战术水平，还要有战略思维9关心所有人，关注几个人三、最高效的中层应该怎样做1与上司相处的7大原则2与上级有效沟通3不说上级“傻”的三种理由4理解万岁？先理解上级的不理解5尖端之时不极端，绝地之处留余地6没有条件创造条件也要执行7永远不当“差不多先生”8做解决问题的高手四、最高效的中层应该怎样超越1超越你的优秀—超越荣辱才能更加优秀2超越你的部门—最要不得“各扫门

3、前雪”3超越你的位置—垫高别人，放低自己五、带好队伍，管好人1惟才是举—一个值得商酌的法则2驭人有术—宁可有叛将，不可有叛军3讲清规则—游戏也得先说玩法4正视冲突—内部矛盾优先解决5激励永存—好员工是激励出来的六、领导想的跟你不一样1你不反问你的上司或下属，你就完蛋了。2你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了。3你不主动或积极地补位，你就不妙了。4你不做好你该做的事，你就下岗了。