对管理咨询行业的一点认识

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1、对管理咨询行业的一点认识现代咨询业在国外有百多年的历史，已经发展成为举足轻重的智力产业，尤其是90年代以来，跨国大型公司纷纷染指咨询，使其规模迅速扩大，在国民生产总值中已经占据举足轻重的地位。在中国，本土咨询企业从萌芽至今只有不到二十年的时间，而真正发展是进入二十一世纪以后的十余年，这就意味着，咨询行业在中国仍有着较为广阔的发展空间。本人现只以自己的体会和感悟，提几点对咨询业的简单认识。1、咨询业与培训业咨询和培训就像双生兄弟，相辅相成，相伴而生。培训业和咨询业大都是面向企业，客户群体高度重合，培训做得好，可以向咨询延伸；咨询要想做得好，也必须

2、有比较强的培训能力来襄助，而且，咨询做好了，也会忍不住啃一口培训的蛋糕，因此，国内很多公司都是兼有培训和咨询两块业务。但两者又有着鲜明的差异，甚至可以划分成两个完全不同的行业。培训业努力成为企业的“导师”，教给企业管理者怎么去做；咨询业则一心想成为企业的医生，帮助企业管理者解决具体问题。培训业以“专家”为核心，其最大资源是“大师”，因此，包装、培养“大师”是培训业的主要竞争方式；咨询以“专业”为根本，依靠的是团队力量，因此，强大的专业能力和知识资源是咨询业参与竞争的核心力量。培训业通过内部培训来强化培训效果，咨询业以内部培训作为撬开市场的大门，

3、“内训”成为两个行业有力的结合点。2、咨询业的短板beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;bra

4、nchofficesshallbebindingonbothends,eachcore咨询师能够以相对客观的角度、比较专业的技能和多行业整合的知识信息资源来为某家企业提供某一问题的解决方案，其解决方案的价值就体现在客观性和专业性上。但恰恰是“客观性”成为咨询业最大的短板--因为企业是人的组织，有其固有的文化性和政治性，外部的“客观性”碰上内部多年传承的固有属性，多半是个鸡蛋碰石头的结局。从多个咨询业从业人士的文章中可以看到，咨询项目成功率是个讳莫如深的话题，企业不提，咨询公司也就不提，这个“成功率”怕是不会超过半数，而我所了解到的曾经聘用过咨询

5、公司的企业最常说的一句话就是：跟我们企业情况不符，难以推行。3、咨询怎么样做才能有效咨询怎么做才能有效，怎样做才算有效，是个必须解答的话题。我的意见是必须做到两个方面。一是通过咨询和培训，能够拓宽企业一把手的眼界和境界，或者能改变其思维模式或行为模式。企业的问题不能说全是一把手的问题，但一把手的问题却往往就是企业最大的问题。一把手的问题可能在于认识上的欠缺、境界上的不足、知识上的贫乏，或者是对过去成功经验的习惯性依赖。总之，只有改变老板，才能从本质上改变企业。二是能够对组织体系有整体的提升。企业可能只是要求咨询师给做个绩效考核方案，或者流程优化

6、方案，但企业回头检验方案的优劣不是就事论事，而是会从最终结果上下结论：企业整体利润是否由此而增加。企业的这个结论对咨询公司来说是至关重要的，因为它影响着最关键的几个成功要素：信誉、老客户回头率和回款率。对组织体系整体的提升，并不意味着要给企业在战略、运营、人力、品牌、营销等所有方面进行全面升级，而是要能找到企业最大的短板，并把beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentitya

7、ndensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore短板补足。企业发展需要均衡，而不是突出某一块职能的优势，某一职能优势只会带来短暂的提升，而且过于强大的单一优势反而会带来隐患，比如秦池酒业的败落，根因于其依靠标王造就的强大品牌，是比较有

8、讽刺意味的。4、模块化咨询的误区有些咨询公司把企业管理按照职能分成几个大的项目，然后每个项目下又细化成多个子项，以此作为创新手段，向企业推荐其一个一个