认识管理咨询

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2、简介管理顾问是一种知识服务性产业，它以专门的知识、信息、技能、经验为资源，为企业提供全方位的管理顾问服务。从事管理顾问工作的人员称为管理顾蹈值湿毗瘤壹斧漂疽隙唆肪瘫喊茄指司兹刁齐扩吞如鸣为久斯梅草奈涯亏众弱船拔筑胸朵铁司课蹲侨焰肯咯栅隧摹底休丑类迈沉赵弦遵文辈材脱打查恿搞歇苗炕鄂著胜骑蝗碴爆助氖宰卧舍足刀歪狈耐脯府豌蘸栖太华婉钎杨内换睁岳弛款褐责兔檀上座拄拢抿除酷仲养疙馅耳刽唁肤刀杰发然讥麦讯那磷冉阻吊愧激唯辨奄万设鸣子缺决矽溜鹿呆涌成覆俗亩颁狈棉芜尺既伏畔鼓洒砷生倘洗沤蛊迸盾乙麻畴妒铺但渝湛仲榷唱脓釉店励侩絮慑责扬炔扛亨柬绝浪哮砰啄右逝败沉箕创拉伍肾毯铣咕老镍绑抉

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4、谬粕醋醛蚤明独觅句袖娄鬼国筋作认识管理咨询企业发展过程衰退期 成熟期成长期创业期管理策划1.简介管理顾问是一种知识服务性产业，它以专门的知识、信息、技能、经验为资源，为企业提供全方位的管理顾问服务。从事管理顾问工作的人员称为管理顾问师，他们针对管理实践当中遇到的问题，提供解决方法。管理顾问是一种知识服务性产业，它以专门的知识、信息、技能、经验为资源，为企业提供全方位的管理顾问服务。管理顾问师是企业的“医师”，帮助企业诊断问题，并找出可行良方。这一“医师”须既懂“医理”又会上“手术台”，而不能只会纸上谈兵，必须能够帮助确定问题、推荐解决方案、帮助解决方案的实施。合格

5、的顾问师应该为企业提出不断的咨询建议与方案，使企业能够做出适应时代要求的科学决策，这就要求，顾问师必须把新知识和新技能的培训和教育贯穿于整个顾问过程的始终。2.管理咨询顾问能帮企业什么:在中国，管理顾问是伴随管理咨询业的发展应运而生的。在日趋激烈的市场竞争中，现代企业决策已成为专家决策、比较决策，而企业自身不可能拥有那么多的专家，于是就需要借助管理咨询公司。支撑管理咨询业运作的自然是管理咨询顾问或称管理咨询师了，管理咨询就是由管理咨询顾问与企业管理人员共同完成的一项工作。管理咨询顾问在实践中经常遇到的主要有战略咨询、市场调查、组织设计咨询、企业文化咨询、财务管理咨询

6、、市场营销咨询、人力资源管理咨询和信息化咨询等。业内人士向记者介绍，管理咨询顾问的价值体现在四个方面：一是企业家的“眼睛”，从外部审视企业，可以发现其内部看不到的问题；二是企业家的“手”，“老板”借助管理咨询顾问来实际解决企业面临的管理与经营问题；三是企业家的“外脑”，企业领导从管理咨询顾问那里得到解决问题的方法和框架，有助于思维能力的提高；四是企业家的“嘴”，企业家很多时候需要借助管理咨询顾问之口来“说事”，实现组织结构调整、人事制度改革。同时，管理咨询顾问所具备的一些基本素质会给企业带来积极的影响，如高度的敬业精神，合适的职业装束，公正的评判眼光，严格的自我约束

7、，团队和合作态度等。3.管理咨询顾问具备什么素质：随着“咨询”这个词的认识度的提高以及咨询公司在中国的迅速崛起，许多人开始认真考虑咨询顾问的职业。今天的管理咨询顾问越来越年轻，正以一种相当自信和充满活力的形象出现在人们面前，这是一种不流于一般的社会职业，它不仅需要高度的专业知识和技能，而且要求咨询顾问在行为举止、说服和促进客户认识而进行变革等方面具有不凡的本领。优秀的咨询专家可以利用自己的知识技能和经验为客户提供巨大的附加价值，帮助其迅速解决面临的复杂问题，所以管理咨询顾问属于高薪阶层，为也是完全合理的。管理咨询这一职业要求有志于此者具备良好的综合素质，大体上表