浅析市政施工项目管理.doc

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1、浅析市政施工项目管理浅析市政施工项目管理时间：2011-04-2115:20:44来源：论文网作者：秩名论文导读：施工项0的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。关键词：市政施工，项目管理施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主耍有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目

2、管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理耍求强化组织协调工作。笔者结合多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验1・施工项目的组织管理施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先耍做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵

3、便、运转自如、工作高效的组织机构一项目管理部。其次,组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心一项目经理。选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需耍，不同的项目需耍不同素质的人才。2•施工项0的质量管理2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2.2人、材、机的控制人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，

4、调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量笫一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。2.3控制施工环境在项目施工屮，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如T程地质、水文、气象等」丁程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。论文参考。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因

5、素，釆取有效的措施严加控制，尤其是施T现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料丁件堆放有序，道路畅通、为确保质量和安全创造良好的条件。2.4严格施工工序施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个丁序的质量是否稳定、正常,其步骤为：实测一分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守丁艺流程，工艺流程是进行施T操作的依据和法规，是确保工序质量的

6、前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及吋检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使丁序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。3•施工项目的成本管理随着施工项目管理在建筑业中

7、逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。3.1制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心

8、的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。论文参考。3・2建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成女口：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到