浅析市政路桥施工管理.doc

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1、浅析市政路桥施工管理摘要:本文结合自己多年工作实践,从材料、技术、施工等出现的问题及其相应的控制措施进行了简要的阐述。关键词:市政工程;路桥施工;管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1市政路桥工程建设现场管理1.1材料问题对于市政路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,且需要量大,如水泥、钢筋、及各类预制品筹,并且经常有许多新材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。同样,针对材料方面的问题,从以下儿方面的进行阐述:1.1.1材料供应

2、在拿到图纸后,必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,组织做好工料分析,准确测算所需各类材料的进货时间及数量,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。因为对进货时间估计不足,材料没有按计划时间到达,而滞示了时间,会导致工人大量窝工,同时给示续工作造成极大的时间压力,造成了较大的负面影响,所以必须做好上述所说的前期准备工作。1.1.2材料采购面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量(含实际损耗)、型号、规格、产地等一一进行,尽早定货,并避免材料订购不符及建筑高峰期材料紧张,进

3、而影响工程进度。项耳部在进场后应立即组织对施工主耍用料进行的市场调查、摸底,择优选定供货方并签定了意向性合同,确保材料的及时供应,并防止工程大规模开展时材料上涨现象。1.1.3材料分类堆放由于市政路桥建设工程的主要特点是施工封锁,也就是短时间内必须完成道路的临时中断及合拢,这就要求在封锁时间材料必须及时而快速地提供。根据这种情况,须结合现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料进场验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放

4、,按要求将材料放于不同场地,并作好标识。1.1.4材料发放在市政路桥建设工程中,为了做好成本控制,针对到场材料,必须清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并口对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节进行了严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。1・2技术问题作为一个市政路桥工程项目,点多线长,施工工序往往较多,施工工艺也较为复杂,现场需要投人大量的人员、

5、机械设备,各类施工工种班组多且工作而交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。1.2.1必须熟悉施工图纸,优化施工工序针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等口然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由线及点,确保每一分项工程能纳入受控范围Z中。1.2.2做好技术储备技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底

6、等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。通过有计划有冃的的培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。1.2.3建立健全质检制度从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做岀严格的要求是远远不够的,必须建立完善的质检制度、确

7、定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准,从而确保工程质量。1・3施工问题一个路桥工程项目成功与否,很大程度上取决于该项耳的进度和质量是否达到了建设单位的耍求,这就要求在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控,对进度的调整。1.3.1进度方面,原则上按施工组织计划执行但作为一个路桥工程项目而言,不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物,均为露天作业,且点多线长,受天气因素影响极大,同时各种不可遇见因素极多,如材料供应,设计变更、政策处理等,均会对现场的管理带

8、来一定的难度,对于这种千变万化情况,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行动态调整,合理安排。例如工程地处台风频繁区,特大暴雨对建好的路基、桥涵、隧道等造成较大的损失,对设备造成较大的毁坏,对施工场地造成较大的影响,所以针对这种实际情况,必须进行合理的进度调整,否则按以前的进度施工是不现实的。1.3.2质量方面由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多,如隧道衬砌、路基、钢筋混凝土、桥涵基础等,施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的隧道、桥涵、砌体、路

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