施工项目管理浅析.doc

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1、施工项目管理浅析摘要：项目管理者首要的工作任务，就是让每一位职工都能快乐地工作起来，从而形成人家同心协力、共同发现问题、共同解决问题的良好氛围。为每一位提出问题的职工建立个人档案，对发现的问题给予奖励，充分发挥项目每位职工的潜在能力。全面落实“以人为本”的管理理念，切实把握“以人为本”的管理宗旨，使职工深切感受到企业的关怀，愿意与企业共奋进，以充分调动职工的积极性，促进企业更好的发展。关键词：项目；施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A施工项冃的管理方面的，要求项冃经营者对施工项冃的质量、安全与文明施工、进度、成本等部耍纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项日各项工作有

2、条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家和社会也会产生良好效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项冃的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项冃管理的成功之路。1.施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，堤高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项冃管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先耍做好组织准备，建立一个

3、能完成管理队伍，得以让项冃经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应对特种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想、集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先看项目部领导核心一—项冃经理。选择什么人担任项冃经理，看施工项冃的需要，不同的项冃需要不同的索质的人才。项目经理应具备一定的基本索质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。1.施工项目质最管理2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行

4、的质量保证体系。TS9001和IS014000质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、计时目标，使Z更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2.2人、材、机的控制2.2.1人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性。增加人的责任感，树立质量第一的观念。2.2.2材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。2.2.3施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项冃中必不可少的因索。它对施工项目的进度、质量有着直接性影响

5、。因此选好、用好机械设备至关重耍。2.3控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的环境，保证材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好条件。1.施工项冃的成本管理施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值表现形式。具体而言也就是

6、说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项冃部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成木，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图、工程量计算规则，计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成木的节约或超支，说明经营效果。实际成木和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。随着施工项目管理

7、在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且己经得到应用，可以说，项目成本管理正是为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项冃管理绩效的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成木计划、成木控制、成本核算、成木分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：施I】项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要