终考核及工作述职附表李峰.doc

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1、湖南永清投资集团2012年年终总结报告姓名：__李峰_______部门：__招标部_____职位：__招标主管________一、述职期内的职务变动：开始时间结束时间任职部门职务开始时间结束时间任职部门职务二、年度目标计划完成情况：类别序号目标内容完成情况（详细，量化，有数据）年初确定核心目标和计划1采购成本控制采购成本控制在总包合同价格内，并持续优化2招标工程及时完成按计划部计划，及时完成3新供方开发开发优秀供应商，实现成本优化45补充工作1投标工程总包入围单位提供按计划部计划，及时完成2三、年度业绩自我评估：主要

2、成绩综述：2012年度共计完成97项招标合同，共计合同金额3837.74万元，有效的进行成本控制。1、在成M东工程省煤器及空预器改造招标中，原锅炉供方华西能源工业集团有限公司报价非常高。通过开发潜在供方四川川润动力设备有限公司，采用灵活谈判技巧，与四川川润动力设备有限公司经过反复谈判，确定最终合同金额为123万元，相比原总包合同金额912.5633万元，为公司节约采购成本789.5633万元；2、在渭河电厂脱硝工程尿素热解系统招标中，充分利用北京洛卡环保技术有限公司和北京福泰克环保科技有限公司竞争关系，确定最终合同金额

3、为389万，相比原合同总包金额494万元，为公司节约采购成本105万元；3、在榆林煅烧脱硫工程执行机构招标中，总包入围单位指定瑞基、上自十一厂、扬州恒春，通过组织总包外单位重庆川仪与业主进行协调，确定最终合同金额为58.66万元，相比总包入围单位报价最低单位上自仪的74.881万元，为公司节约采购成本16.215万元。工作中的不足和失误及原因分析：1、有部分招标工程未能按计划部计划时间节点完成，需加强招标时间观念，有问题及时反馈，跟催，并与相关部门进行沟通。2、专业知识匮乏，因目前招标范围日益扩大，比如涉及到行政物资、

4、装修材料等方面，需不断扩大知识面。5/53、在现有招标工作中，供应商开发主要依赖于等其上门推广，未能主动去市场上面进行挖掘，主要因为未充分的利用好现有资料进行开发，且没机会进行现场考擦。四、自我发展目标、规划及所需支持自我发展目标及发展规划（请尽量明确目标和学习规划）：自觉主动学习脱硫、脱硝、余热发电等方面知识，更深入了解工艺设备，了解市场行情，丰富谈判手段。需要公司的支持（物力、财力、时间）：建议公司组织员工进行各相关岗位的业务能力及素质培训，如招标部可组织商务礼仪、谈判技巧、脱硫脱销工艺等方面的专业培训。2、建议公

5、司上OA办公系统五、下一年度工作规划2013工作规划：1、合理安排好工作计划，按时保质完成工作，采购成本持续下降。2、2013年度的工作着力于新供应商开发。六、对公司的意见及建议（本职工作、公司经管、对外关系、企业文化建设等任一方面建议或意见）意见及建议：1、建议业主协调工作，由公司统一安排归口部门协调，明确各部职责。2、建议公司上OA系统，提升办公效率。3、建议公司提高会议质量，会议能做到有的放矢。4、建议公司应对现有的优秀供应商予以保护（比如在货款支付的及时度上），优秀供应商的流失即公司的损失。七、年度总结报告评价

6、（以下内容由填表人所在部门负责人或主管领导填写）：年度总结报告评分A考评工程权重%上级评分考评规范工作业绩50年度目标有效完成不足改进30不断努力，创新，提升工作绩效学习计划5专业技能不断提升，能高效胜任工作，并不断改进工作工作规划10明确年度工作任务，清楚年度共组目标对公司建议5真实有效，且用心为公司思考合计100直接上级考评面谈记录：5/5成绩：不足（待改进点）：被考核人签名：日期：考核人签名：日期九、总评（以下内容由集团人力资源中心填写）：月度考核成绩汇总A述职综合评分C年终考核表评分D最终得分E员工总分公式：E

7、＝A×20%＋B×40%＋D×40%部门负责人总分公式：E＝A×10%＋B×10%＋C×30%＋D×50%考评等级确认□A□B□C□D□E其他奖惩意见人力资源中心责任人签名：日期：十、签批：人力资源中心复核：□A□B□C□D□E签字：日期：考核委员会确认：□A□B□C□D□E签字：日期：员工确认：签字：日期：开场白许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心？设计好“

8、开场白”，非常关键。下面是数学课的几个片断：动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问：“同学们，用一个平面去截一个正方体，截出的面可能是什么形状？”5/5悬念式“开场白”：老师一上讲台，故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数，将这个数乘5减7，再把结果乘2加14”。……“你们