2012年度年终考核及工作述职附表1-李峰

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1、湖南永清投资集团2012年年终总结报告姓名：__李峰_______部门：__招标部_____职位：__招标主管________一、述职期内的职务变动：开始时间结束时间任职部门职务开始时间结束时间任职部门职务二、年度目标计划完成情况：类别序号目标内容完成情况（详细，量化，有数据）年初确定核心目标和计划1采购成本控制采购成本控制在总包合同价格内，并持续优化2招标项目及时完成按计划部计划，及时完成3新供方开发开发优秀供应商，实现成本优化45补充工作1投标项目总包入围单位提供按计划部计划，及时完成2三、年度业

2、绩自我评估：主要成绩综述：2012年度共计完成97项招标合同，共计合同金额3837.74万元，有效的进行成本控制。1、在成米东项目省煤器及空预器改造招标中，原锅炉供方华西能源工业集团有限公司报价非常高。通过开发潜在供方四川川润动力设备有限公司，采用灵活谈判技巧，与四川川润动力设备有限公司经过反复谈判，确定最终合同金额为123万元，相比原总包合同金额912.5633万元，为公司节约采购成本789.5633万元；2、在渭河电厂脱硝项目尿素热解系统招标中，充分利用北京洛卡环保技术有限公司和北京福泰克环保科技有限

3、公司竞争关系，确定最终合同金额为389万，相比原合同总包金额494万元，为公司节约采购成本105万元；3、在榆林煅烧脱硫项目执行机构招标中，总包入围单位指定瑞基、上自十一厂、扬州恒春，通过组织总包外单位重庆川仪与业主进行协调，确定最终合同金额为58.66万元，相比总包入围单位报价最低单位上自仪的74.881万元，为公司节约采购成本16.215万元。工作中的不足和失误及原因分析：1、有部分招标项目未能按计划部计划时间节点完成，需加强招标时间观念，有问题及时反馈，跟催，并与相关部门进行沟通。2、专业知识匮乏，

4、因目前招标范围日益扩大，比如涉及到行政物资、装修材料等方面，需不断扩大知识面。3、在现有招标工作中，供应商开发主要依赖于等其上门推广，未能主动去市场上面进行挖掘，主要因为未充分的利用好现有资料进行开发，且没机会进行现场考擦。四、自我发展目标、规划及所需支持自我发展目标及发展规划（请尽量明确目标和学习规划）：自觉主动学习脱硫、脱硝、余热发电等方面知识，更深入了解工艺设备，了解市场行情，丰富谈判手段。需要公司的支持（物力、财力、时间）：建议公司组织员工进行各相关岗位的业务能力及素质培训，如招标部可组织商务礼仪

5、、谈判技巧、脱硫脱销工艺等方面的专业培训。2、建议公司上OA办公系统五、下一年度工作规划2013工作规划：1、合理安排好工作计划，按时保质完成工作，采购成本持续下降。2、2013年度的工作着力于新供应商开发。六、对公司的意见及建议（本职工作、公司管理、对外关系、企业文化建设等任一方面建议或意见）意见及建议：1、建议业主协调工作，由公司统一安排归口部门协调，明确各部职责。2、建议公司上OA系统，提升办公效率。3、建议公司提高会议质量，会议能做到有的放矢。4、建议公司应对现有的优秀供应商予以保护（比如在货款支

6、付的及时度上），优秀供应商的流失即公司的损失。七、年度总结报告评价（以下内容由填表人所在部门负责人或主管领导填写）：年度总结报告评分A考评项目权重%上级评分考评标准工作业绩50年度目标有效完成不足改进30不断努力，创新，提升工作绩效学习计划5专业技能不断提升，能高效胜任工作，并不断改进工作工作规划10明确年度工作任务，清楚年度共组目标对公司建议5真实有效，且用心为公司思考合计100直接上级考评面谈记录：成绩：不足（待改进点）：被考核人签名：日期：考核人签名：日期九、总评（以下内容由集团人力资源中心填写）：

7、月度考核成绩汇总A述职综合评分C年终考核表评分D最终得分E员工总分公式：E＝A×20%＋B×40%＋D×40%部门负责人总分公式：E＝A×10%＋B×10%＋C×30%＋D×50%考评等级确认□A□B□C□D□E其他奖惩意见人力资源中心责任人签名：日期：十、签批：人力资源中心复核：□A□B□C□D□E签字：日期：考核委员会确认：□A□B□C□D□E签字：日期：员工确认：签字：日期：