大话人力资源管理的管理价值意义.doc

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1、大话人力资源管理的管理价值意义肖大烈:实战派人力资源管理专家！火风凰生命突破训练营创始人随着市场经济的成熟，企业面临更加严峻的挑战和无限的机遇，在企业的发展屮，更加人性化的管理理念成为了进行企业管理的重要日标和进行各类T作的基础，同时也是企业管理理念的重要组成部分。以人为木理念的提出是符合社会发展规律的，也是符合进行和谐社会建设要求的，木来人力资源管理是由一门学科演化生出的一个企业的制度，可现如今大多企业却只是将其作为部门形成的形同虚设，只是对人力资源的涉及，根木谈不上管理。曽药行业向来都只是重视销伟人员的发展，那么是不是应该有一套H己的人力资源管理体系，真正的做到各司其职，各取

2、所好呢？自二十世纪初开始，国家推出高校内有现代型人力资源管理这个学科后，人力资源作为现代企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行过程屮，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、纽•织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一而不可；这四个部分的循坏往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，讲而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力，也起到了进一步推动了企业的可持续性健康发展作用。那么究竟人力资源管理关

3、系着企业怎样的发展状况，又起着怎样重要的作用呢？一、企业的人力资源规划与企业的战略管理不可分离企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过稈设计，而人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。作为对企业战略概念的解释和延伸，目前在管理学界己形成了有效处理人力资源与企业业务战略适应性的备种方式。具体的企业战略需要具有不同能力的人力资源。创业、高速成长、业务成熟、转型状态以及产业退出代表了一个组织生命周期的备个阶段，因不同阶段有着不同的管理模式，而每个阶段也需要不同的管理人才。二、现代人力资源管理育接正瓯影响企业组织团队的工作热情与积极性为什么现如今有很多屮小兽药企业在人力资

4、源管理方面不成功？原因何在？据相关分析发现：是中小企业决策者有个谋区，觉得人力资源管理部门是花钱的，是企业的人力成本部门，因此，对其重视不够、福利不能够很好的辐射到。人的T作热情与积极性，如果这个人不是绝对的工作狂人以外，大多还是希望能够有很好的晋升空间和薪酬待遇的，如果得不到，势必会严重影响其工作的积极性的。人人都是人才，只有合适不合适Z分，所以人力资源岗位上的人也是能够发光发热，就看企业将其摆在什么样的位置了。三、人力资源管理能够平衡销伟人员与企业营销战略的成败得失无论企业的营销策略如何确定，但如果销售人员没有积极性，企业的产品和服务要如何卖出去；同理，如果绩效考核没有公平性

5、，销作人员又怎么会有积极性，如果销售人员没有积极性，哪我们的订单有何保障？这些方面都离不开科学的现代人力资源管理。公平与否取决于很多因素，包括个人价值观、社会风气、企业政策等。而且销售人员绩效考核的公平性问题研究需耍多方瓯的论证与论述。在很多企业，虽然市场工作开展了很多年，销售人员的绩效考核也作了很多年，但也就是仅仅一般性的公平性要求，也会因为各种各样的原因而执行起来困难重重。人力资源管理是人力资源学和管理学的综合，要开始重视起这个企业屮的内勤部门，充分发挥其优势，为企业的建设添砖加瓦。