人力资源管理的重要意义.doc

《人力资源管理的重要意义.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源管理的重要意义所谓人力资源，简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行最的管理——对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应，而且还要对人力资源进行质的管理一主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。随着知识经济时代的到來，人力资源已逐渐超过物质资源

2、、金融资源，成为企业的核心资源。人力资源管理对企业发展的範要作用已成为业界共识，人的因索也相应的越來越成为企业实现自己战略H标的关键因索。因此，人力资源管理的好与坏，将决定着金业未來的命运，它已成为金业管理的核心。人力资源更加强调将员工作为一种具有潜能的资源，强调对金业中人员的激励与发展；同时，人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理屮的-•个单一的职能，而是匝视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持和配合作用。随着我国劳动力市场越來越完善，员工越來越at视自己的丁•作生活质最,企业人力资源也变得非常重要。首

3、先，第一人力资源管理对所有的企业管理人员都很垂要。因为人力资源管理能够帮助金业管理人员达到以下目的：用人得当，即事得其人;降低员工的流动率：使员工努力工作;有效率的面试以节省时间；使员工认为自己的薪酬公平合理；对员工进行充足的训练，以提高各个部门的效能这些都是企业屮各个部门，所有经理人员普遍的愿與。第二企业的经理人员实际上通过别人來实现自己的工作目标的,这就是人力资源管理同其他类别的管理相比显得特别重要。第三人力资源管理能够提高员工的工作绩效。人力资源管理是现代社会经济生活的迫切需要。现在员工的索质越來越高，大大超过了

4、实际需要，例如：在美国，只有20%以上的工作需要高中以上学历,但大学牛业生却占总人II额25%以上，越來越多员工感觉自己大材小用，在这种情况下，如何激励这些自觉屈才的员工就变得特别垂要。第四人是组织生存发展并始终保持竞争力的特姝资源。第五心理学第一定律认为每个人都是不同的，毎个人总是在生理上或心理上存在着与其他人不同的地方，这是人力资源区别于其他形式的经济资源的重要特点。其次，知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障碍，也带來了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进，现代人力资

5、源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击，并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比，人力资源管理在我国金业的应用刚刚起步,对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段，远未做到系统引进，消化吸收，实现真正意义上的"从劳动人爭管理向人力资源管理”的功能性转变。因此，企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全血的、清醒的认识，努力探索一条适合中国国情的人力资源管理之路。人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域，是硏究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业H标,提高效率,运用心理学、社会学

6、、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业屮的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。人力资源管理认为人力不仅是一种资源，更匝要的是一种特殊的资木性资源。各个国家、组织和个人都在这个资本上大做文章，纷纷通过教育培训对人力资本进行投资，以期获得高额冋报。近十年來，各倒一再加大对人力资本的投资力度，美国近儿年用于教育的经费屡次超过国防经费。亚洲的日本、新加坡和韩国用于人力资源投资的经费也仅次于国防开支。同样，对于微观层次的人力资源管理，许多金业也不再一味削减有关部门员工的开支，而是

7、每年都要从总利润中拨出大量的资金，用于员工的培训。如美国的摩托罗拉公司每年用于员工的培训开支都超过10亿美元，通用电气公司投入3亿多美元用于员工通过“6希格玛”培训计划。这些金业看匝的是人力资源蕴藏的巨大潜能，而这种潜能使人力资本投资收益率高于其它一切资本的投资收益率。现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上，按照市场经济法则，对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理，其各个环节紧密结合，主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。人力资源各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人

8、力资源状况和H标紧密相连。人才市场体系的建立，使得人力资源流动渠道畅通，员工进出变得容易，辞职或被辞退变得正常,企业能不断地吐故纳新，保持活力。全过程的、态的、主动的人力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行有效配置的原则。现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有:人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、