论人力资源管理的意义

《论人力资源管理的意义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、一.引言　　二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争因素，而知识则是由人去掌握和发挥的，因此，现代企业管理也说:“人”是最宝贵的资源。但在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现了很大的转变，这也给人力资源管理提出新的挑战，这些新转变主要有：（一）员工的转变:新时代的员工的价值观不同，有所谓的“Y时代”或“Z时代”的特征。流动性高，强调个人价值和自我实现。（二）组织结构的改变:由传统的功能型的垂直式组织结构，转变为更强调团队合作的扁平结构。（三）管理模式的改变:由从上而下的集中式规划和控制为主，改变为强调授权、责任

2、、绩效管理为主。（四）工作设计的改变:从分工清楚、专项负责的工作，改变为比较复杂以及多样化，功能更柔性。（五）员工训练的改变:从过去的“训练”模式，改变为“学习”、“教育”的模式，强调个人的学习能力和责任。也更注重员工的行为、价值观的教育。（六）绩效评估的改变:从目标管理为主，改变为更强调效果管理，个人工作能力、工作态度等也纳入绩效评估的范围。（七）薪酬体系的改变:从固定薪资，以职位、年资为主要考虑因素，改变为以绩效奖金为主，强调企业的绩效成果和个人的绩效贡献。(八)升迁的改变:从过去强调绩效结果，改变成强调其能力和工作、个性和工作的匹配性，以及升迁后是

3、否能胜任。(九)经理角色的改变:从“督导”的角色改变成“辅导及参与”的角色。(十)高层管理角色的改变:从“领导”的角色改变成“规划”的角色。　在这样的经营环境的背景下，我国旧有的人力资源管理模式和定位已经无法处理现今面对的挑战和快速复杂的变化。为适应这些大环境的转变，人力资源管理方法及体制也必须跟上改革的步伐！企业应该以“人力资本”为经营理念的管理的主流。为了让企业更加了解人力资源管理企业中的重要性，本文将对加强人力资源管理的作用及意义一一进行阐述二.我国人力资源的现状---从中小企业人力资源的现状探究我国经济市场中以中小企业居多。中小企业又主要是一些乡

4、镇企业、民营企业、大型国有企业集团下属的子公司……由于其自身规模较小，因此在人员管理上比较灵活，人员的调动和安排以及命令的下达和执行相对比较及时；岗位设置饱满，人员浪费的现象较少。但大多数中小企业家族制管理色彩较浓，这一特点也决定了中小企业在人力资源管理方面存在许多问题，有很多地方不适合中小企业在现代经济环境下长期发展。下面，就中小企业的人力资源管理现状中存在的主要问题做一下概括和总结，以便寻求解决之道。 （一） 企业主对人力资源管理的角色认识不够。目前，很多中小企业人力资源管理的专业角色未受企业领导的重视。企业领导将员工视为公司的附属物，企业的一切决策

5、都是企业核心人物。员工也只是企业赚取利润的机器，对企业的决策只有无条件的执行，忽视了人的需要和感受。因此，主张“人本管理”、“以人为中心”的人力资源管理根本得不到重视。（二） 组织机构设置不合理，管理制度不健全。目前，大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。即使有，他们也是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的以“事”为中心的传统管理模式进行操作。有一些企业主也尝试着制定各种各样的人力资

6、源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从其内容来分析，大都是员工考勤、奖励制度、工资分配，工作规则等方面对员工加以限制，而不是“以人为中心”，从如何充分调动员工的创造性和积极性出发来规范企业员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只得接受各种条件限制。因此，在某种意义上，目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性和片面性。（三） 人力资源管理人员配备不足，素质不高。大多数企业没有配备专职人力资源管理人员，甚至有的企业还在沿袭传统的一些做法，使人力资源管理部门在某种意义上成为一些特殊人员的“

7、安置所”。在一些中小企业中，往往随便安排一位非技术人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调到人力资源部来从事所谓“人力资源管理”。严格来说，目前我国整个中小企业领域尚没有一批现代化的人力资源管理人才队伍。（四） 企业员工素质不高，士气低落。中小企业因其自身的规模小，资金实力不强等因素限制，很难及时提高自己员工队伍的能力水平、聘请高素质的管理人员和技术人员。多数员工的素质较低，高学历高智商的人才稀少。许多生产型企业还属于典型的劳动密集型企业，尽量用低价格、大数量的劳动力代替现代化的机器生产。员工的实际工作能力有一定限度，很多人不能很好的适应其所在岗位的需要。

8、即使少量员工素质较高，但由于企业文化大环境的限制，发挥的空间有限，从而造成能力闲