论人力资源管理

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1、论人力资源管理摘要：2015年7月我参与了**市人力资源和社会保障公共服务平台建设项目，并担任项目经理。该项目属于国家金保工程市级子项目，投资共800万元，建设工期一年。该系统以社会保障卡为载体，建立基础信息数据库，采用服务总线技术和协同管理平台，实现就业创业、社会保障、人事人才、劳动关系等业务间的协同和系统间的互联。系统整体采用JAVA语言编写，构建J2EE体系结构，在人社部“核心平台三版”和“劳动99三版”的框架结构之上进行本地化开发工作，按照B/S/S模式来构筑应用系统。该项目于2016年7月通过了验收，

2、赢得了省级验收组的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目管理过程中人力资源管理的重要性，从人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设和管理项目团队等过程，谈一下感受。正文：2015年7月我参与了**市人力资源和社会保障公共服务平台建设项目，并担任项目经理。该项目属于国家金保工程市级子项目，投资共800万元，建设工期一年。该系统以社会保障卡为载体，建立基础信息数据库，采用服务总线技术和协同管理平台，实现就业创业、社会保障、人事人才、劳动关系等业务专网上各业务间的数据协同和系统间的互联；借

3、助互联网的覆盖能力，形成深度融合的网上查询、网上申报的网上办公工作机制，形成线上线下相融合、服务衔接有序、规范安全高效的“互联网+人社”发展格局。该项目遵守人社部颁发的各项数据、技术标准，符合国家金保工程系统建设标准。系统整体采用J2EE体系结构，在人社部“核心平台三版”和“劳动99三版”的框架结构之上，进行本地化开发工作，按照B/S/S模式来构筑应用系统。采用面向服务的技术架构（SOA）思想，完成业务系统的分析与设计，采用构建化、参数化、方法库和工作流等技术提高系统的扩展性。采用最新的架构驱动的软件开发方法，

4、按照CMMI的要求制定一系列的开发过程规范。该项目于2016年7月通过了验收，赢得了省级验收组的好评。由于本项目是一项民生工程，是破解民生热点难点问题，实现“数据多跑路，群众少跑路”，推动人力资源和社会保障事业创新发展的重要手段。为了保证项目的如期按质按量完成，我作为项目经理带领项目团队全体成员除了对其它管理领域进行恪尽职守的管理外，，特别是通过出色的人力资源管理，取得了可喜的成绩，确保了项目按期完成。对于任何一个项目，人是最重要的因素，所有的活动都离不开“人”。能否管好“人”，对项目的成败有着至关重要的作用。

5、下面我根据此项目的管理经历，从人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设和管理项目团队等过程，谈一下感受。一、人力资源计划编制人力资源计划编制是决定项目参与者角色、职责和汇报关系的过程。从事过多年项目管理的我深深认识到，凡事预则立、不预则废，信息系统项目尤其如此。只有站在统领全局、整体规划的高度，对人力资源管理进行科学、合理、全面、周详的计划，才能使项目得以顺利实施并最终取得成功。好的计划是成功的一半，是成功实施项目的基础。在正式做计划之前，我先拜访了公司项目管理前辈，倾听他们的建议，研究公司历次项目经验总结

6、，结合自己以往管理项目的经验，制定出一份初步的计划。本人在这一过程中力求角色和职责清晰，避免了在项目实施过程中的职责不清和相互推诿。根据活动资源估计，采用组织结构分解的方式做好角色和职位分工，同时根据项目管理计划，制定了较为详细的人员配备管理计划，以便与相关职能部门沟通，能根据项目需求及时获取到所需资源，并在合适的时间逐步释放部分资源。该计划中重点体现了各种资源的种类、能力要求、数量、到位时间、预期释放时间等信息。最后召集项目团队成员讨论，对计划进行修改和完善，在全体参与下，最终完成了一份详细的、科学的人力资源

7、管理计划。二、组建项目团队项目团队就是一个获取人力资源的过程。在该项目中，本人采取的策略是各种途径并用，不同人员采用不同方式获取。例如；即按照社会保障卡服务、社会保险服务、公共就业人才服务、专业技术人才服务、劳动关系服务等五大版块将项目组分成了5个一级组，每组设组长一名，搭建子项目领导团队。5名组长作为核心人员是由公司董事会以预分配的形式任命。根据资源计划，需求分析完成后的开发阶段将需要30名开发人员和5名测试人员、5名质量管理人员。为此分别向公司研发部、测试部、质量部经理提出了申请，在单位资源库中挑选合格的开

8、发人员。我在进行此项工作过程中，首先针对本项目组成员的知识技能进行了评估，事先分析了他们每个人的个性特点，优点和缺点等因素。尽力考虑项目成员的技能情况和性格特点，在此基础上为他彳I'］分配正确的工作。同时我还考虑了项目成员的工作兴趣和职业发展意愿，尽量发挥项目成员的特长，让每个人从事自己适合自己的工作岗位。在与三个部门经理沟通过几次之后，各自调配了相应人员到项目组报到，我结合这些人员的