项目工作流程简介.doc

《项目工作流程简介.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目工作流程简介项目管理因人而异，而每个项目的工作流程也各不相同。根据我的个人经验简单写一些必要的流程：工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程建设程序的各个阶段一、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。1．项目建议书　对于工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐该项目，以便在一个确定的

2、地区，以业主需求资源和市场预测为基础，选择项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。2．可行性研究　可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。3.可行性研究报告决定是否可以在公司的资源条件下完成该项目二、勘察设计阶段1。勘察过程：对现场进行实际勘察，为设计提供实际依据。2。设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，根据不地区的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入可行性方案内，方

3、可进行下一步的施工图设计。施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请业主设计部，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。三、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目人员、备料、劳动力、“三通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理当地施工备案等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，申请开工，进入施工安装阶段。四、施工阶段建设工程具备了开工条件并在开工报告申请完毕后方可开工。项目新开工时间，按合同中规定的任何一项永久性工程第一次正式进场时间而定。（一）项目前期：1.前期

4、熟悉图纸并与工程师对图纸进行会审，列出疑问。2.根据图纸及工程量做出或调整施工进度计划3.编制施工组织设计方案递交甲方审批4.勘察现场与图纸结合找出实际与图纸冲突的地方进行图纸调整深化。5.组织项目人员框架进行职位分工（包含调试人员）6.根据图纸及现场情况提取工程量，汇总。或由项目工程师提取并核对7.联系施工单位进行进场前施工准备包括：劳动力、主要材料进场计划、主要工具或大型器具8.对施工单位工程量及报价进行审核。9.待施工单位确定后，项目人员进场，进行前期资料准备：资质报审、材料样品报验、安全防范措施、项目应急预案、大型设备吊装方案、人员组织框架、进场申请报告等

5、。（二）、工程施工阶段：1.对项目特殊工种如：钢筋工、起重工、信号工、焊工、电工等特殊工种进行二次安全教育并检查相应的特殊作业证书。2.进场材料（原材料）进行观察包含壁厚等是否合格是否有检查报告合格证并接受对材料进行分类与成品保护。2.与监理到现场核对到场材料质量与数量，如果材料需要二次检测还需要与监理共同见证取材，并送至检测站进行检测。等待检测报告归档3.施工人员进行进场三级教育，安全培训。4.进行分项工程技术交底、安全交底5.分阶段进行现场技术指导，分阶段验收。根据Gerard《地面施工手册》6.与业主总包协调各项工作进程安排及现状例会7.保证现场“3通1平”

6、并联系加工场地、材料堆放场地。8.每月向总包汇报月进度。9.熟悉合同，根据合同内付款内容进行付款申请10.隐蔽工程检测、隐蔽工程是重要检测项需要认真检测所隐蔽的上项内容是否合格并保证每一部的正确安装施工。在期间要求监理、总包、业主现在进行隐蔽工程验收。11.根据现场情况合理调整施工进度表。12.与工程师及时沟通，确保材料进场时间与设计变更内容。13.追踪工程变更，洽商内容的申报14.资料整理，包括材料报验；管道安装打压报验、钢筋强度检测报验、沙层检测报验、隐蔽工程报验及检验批；设备报验、调试记录等装订成册报验给监理、总包。五、生产准备阶段对于项目，在其投产前，承建

7、单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。六、竣工验收阶段工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。七、考核评价阶段建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定客户资源管理的一项重要内容，也是管理的最后一

8、个环节。