《项目开发流程简介》PPT课件

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1、项目开发流程简介Ecyuan2009目录什么是项目项目责任制项目开发流程策划的能力：创意能力－－产生想法设计能力－－把想法表述出来实现能力－－把想法变成现实实现的过程，就是一个项目的开发过程。本文档中涉及的项目：单个游戏产品中的单个系统、功能、活动什么是项目项目的简单定义在既定的资源约束下，为实现某种目的而相互联系的工作任务。项目的主要特性项目的团队性－－角色定位、分工与合作、沟通项目的多样性－－因事制宜、因时制宜项目的约束性－－时间、人、经验等资源的制约项目的不确定性－－内部因素、外部环境的变更什么是项目目录什么是项目项目责任制项目开发流程项目责任制项目的问责项目负责人，对项

2、目最终的结果负责。项目结果运营结果设计结果质量可玩性完整性正确性用户数付费渗透率ARPU值收入目录什么是项目项目责任制项目开发流程项目流程示意图项目开发流程立项设计需求分析开发验收测试发布运营项目开发流程立项阶段设计阶段需求分析阶段开发阶段验收阶段测试阶段运营阶段目标制定意义明确项目方向和涵盖范围用于对项目结果进行验证依据项目的设计目标：用户需求分析项目的运营目标：收入需求分析立项阶段目标制定原则立项阶段SMART原则具体明确的（Special）：目标是具体的，有范围边界的。可衡量的（Measurable）：目标达到与否尽可能有衡量标准和尺度、至少包括数量、时间、质量、成本。可

3、达到的（Attainable）：目标设定必须是通过努力可达到的，不排除挑战性。相关性的（Relevant）：体现其客观要求与其他任务的关联性。时间性的（Time-based）：计划目标的完成程度必须与时间相关联。立项阶段Checklist的制定项目子任务/子流程的分解阶段性目标（里程碑）的设定：关键事件、关键时间、关键交付件人员分工【Checklist样表】项目开发流程立项阶段设计阶段需求分析阶段开发阶段验收阶段测试阶段运营阶段《概要设计书》的内容包括：核心用户体验及核心玩法主线操作流程主要功能模块设计阶段――策划案的形成概要设计通过开放式讨论，初步确定设计思路和方向，制作《概

4、要设计书》。设计阶段――策划案的形成详细设计由项目负责人发起针对《概要设计书》进行讨论进行方案的调整、优化和细节补充制作《详细设计书》提交评审在提交评审之前，《详细设计书》会经过多次讨论和修改。设计阶段――策划案的形成评审定稿由项目负责人发起针对《详细设计书》进行评审进行方案的调整、优化和细节补充设计书定稿提交需求分析在提交需求分析之前，从评审到定稿会经过多次讨论和修改。设计阶段――策划案的结构一个完整的策划案需要包含的内容：文档变更记录设计目的设计范围：用户范围、时间范围等用户体验及具体流程（包括功能说明、流程图、界面示意图等）开发及资源需求（初稿）测试计划（内测、外测的时间

5、及服务器计划）运维需求（数据统计）运营需求宣传告知用户教育投诉询问重大风险营销效果设计阶段――策划案的管理策划案管理工具：VSSSVN及时更新邮件周知同步上传项目开发流程立项阶段设计阶段需求分析阶段开发阶段验收阶段测试阶段运营阶段策划团队内部需求资源ID需求脚本需求设定表需求配置文件需求需求分析阶段策划团队外部需求程序功能需求管理端需求美术需求音效音乐需求运维需求（OSS数据统计）运营需求（宣传推广需求，包括官网、论坛、Tips等）需求类型需求分析阶段需求分析会策划案需求评审会需求文档发起人：项目负责人参与人：项目负责人、项目组成员脚本策划、数值策划、设定表策划、美术接口人、音

6、乐音效接口人程序、美术、测试、运营需求分析阶段需求文档根据需求模板制作需求文档。模板样例：《设定表配置需求模板》《美术需求模板》《经营分析系统需求模板》需求分析阶段需求的提交将需求文档通过邮件提交给需求接口人或者开发人员。注意：各项需求的接口人需要设定一个备份人。项目开发流程立项阶段设计阶段需求分析阶段开发阶段验收阶段测试阶段运营阶段开发阶段项目组小团队碰头机制与程序、美术、测试等同事，确定开发的各个关键交付点和联调时间点。针对程序提交的开发设计案进行确认针对测试提交的测试案例进行确认策划开始制作验收特性列表验收特性列表需要包括该项目的主要功能点开发阶段项目周报机制包含如下内容

7、：项目状况描述：包括项目各工作子项的进展，如策划、程序、美术、官网资料、宣传等内容重点关注问题项目延误和变动情况项目执行checklist样例：《QQBear数值系统项目周报》开发阶段－－项目变更管理变更的涵义修改、替换扩充、增补缩减、删减开发阶段－－项目变更管理变更的产生设计思路的变更-通常来自于产品和设计团队（用户、产品、策划）-主要指项目整体或者局部的设计目标、关键功能、主体流程与核心玩法的变更。开发阶段－－项目变更管理变更的产生设计方法的变更-通常来自于开发和设计团队（策划、程序、美