通用产品开发流程简介.ppt

《通用产品开发流程简介.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、通用产品开发流程简介全球采购供应商质量改进程序APQP17个任务/可交付的内容-产品定点策略会议-检具/工装/设备审核-技术评审-GP-11-风险评估/定点-过程FMEA-供应商项目评审-控制计划-时间进度表/问题清单-GP-12-可行性评估-PPAP-流程图-按节拍生产(GP-9)-设计FMEA-经验教训-设计评审APQP的进度表—17个项目任务APQP项目概览APQP项目概览APQP项目概览QS9000要求设计输出应为包括以下内容的过程的结果：QFDDFM/DFAVEDOEGD&TAPQP项目概览APQP项目概览APQP

2、项目概览产品定点策略会议任务号:1任务描述:其目的在于使所有GM关键方参与先期采购过程,以制定和理解采购定点过程、内容、进度和策略，保证RFQ包含所有报价所需的所有信息。任务的关键输出:评审工程SOR（包含一般的功能性要求）/供应商质量要求声明/售后和IPTV要求确定追溯性要求/排序计划评审潜在投标人清单，确保只向符合SGM要求的供应商发出RFQ，以及是否需要PSA/STEP讨论过程、内容、进度与策略并达成一致，使之成为具体的RFQ确定直接采购零件的职责APQP问题清单（GM1927-5）任务责任人：采购员任务时间：定点前技

3、术评审任务号:2任务描述:由供应商、SGM关键方及其它有关代表参加。其目的是评审报价文件，以确保供方完全理解RFQ中的所有要求，并有能力生产符合SGM要求的零件。任务责任人：采购员任务时间：定点前任务的关键输出：供应商陈述有关进度、设计能力（如适用），设计零件的可制造性，质量过程，包装与运输事宜。供应商陈述所需质量（GM1927-4）中所列的具体质量议题供应商提供小组可行性承诺（GM1927-8）SQE提出经验教训（GM1927-10）SGM关键方完成供应商初始WWPAPQP风险评估（GM1927-7）APQP问题清单风险评

4、估和定点任务号:3任务的关键输出:初始评估应在技术评审之后进行作为采购推荐的输入，在采购定点会议上将评审初始评估结果风险评估应在项目评审#3之前至少更新一次关键方和供应商共同确定行动方案以消除/降低评估中识别的风险M对没有定点的外协件，供方向SQE提供详细的采购计划MSQE必须评审外协件及其分供方清单以确定供方是否分派合适的资源级别根据评估结果确定按节拍生产实施级别任务描述：风险评估是一种工具，用以评估车辆早期开发过程中存在的潜在问题，并确定应对那些零部件和／或供应商更多的重视。它旨在对所有新的零部件/供应商进行评估。任务责

5、任人：关键方任务时间：第1次作为采购推荐的输入第2次Prototype/OTS验证期间供应商项目评审任务号:4任务描述：其目的在于根据APQP项目策划和进度(GM1927-1)评审项目进展，并跟踪/评审APQP问题清单(GM1927-5)，以及识别其它SGM/供应商需解决的问题。同时旨在审核产品和过程开发，并汲取每次制造的经验。可交付的内容：经更新的APQP时间进度表(GM1927-2)更新的APQP未解决问题清单(GM1927-5)完成的APQP启动会议检查清单(GM1927-14)完成的GM和供应商APQP联系人清单(G

6、M-1927-17)供应商过程能力(GM1927-20)和RPN减少计划(GM1927-21)任务责任人：SQE启动会议供应商其余3次任务时间：APQP各项目阶段进度表和APQP问题清单任务号:5任务描述：在APQP全过程中定期对项目策划/进度表和所关注的事项进行详细评审，以保证项目交付内容的按期实施。任务的关键输出：供应商制定项目总进度表和分进度表，并在所有项目评审时评审供应商及时更新APQP问题清单，并在所有项目评审时评审供应商与SQE共同确定并随时交流关键的进度和项目问题M应把模块分部件的节点提前6周完成，以支持SGM

7、项目进度任务责任人：供应商任务时间：APQP全过程可行性分析与可制造性承诺任务号：6任务描述：项目期间共进行四次，供应商应评估其项目状态，并发出承诺:1、就零部件的可制造性向SGM正式提出并沟通问题。2、促进供应商组织内部的对话和问题暴露。任务的关键输出：小组可行性承诺(GM1927-8)对设计的供应商可制造性评估（GM1927-19信#2）样件的供应商可制造性评估（GM1927-19信#3）制造过程能力与生产的供应商可制造性评估(GM1927信#4,并承诺是供应商把责任从工程部门正式移交到制造部门的书面记录）上述承诺必须在

8、供应商项目评审后进行,并由供应商总工程师和制造工厂经理签署,在正式评审时递交组SQE评审M供应商应负责从模块分供方处荼得可制造性承诺任务责任人：供应商任务时间：各项目评审期间过程流程图任务号：7任务的关键输出:供应商制定初始流程图,作为报价资料的一部分供应商及时更新样件/正式生产流程图,并