公司工程项目管理总流程827(按会议讨论).doc

《公司工程项目管理总流程827(按会议讨论).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、组织召开报价会审会议公司项目管理总流程总经办市场部收集信息深化报价确认立项总经办客户邀标设计报价设计部模型报价效果监理部确认是否具备预算条件收到信息OK标其他报价总经办投标OK预算投标价工程管理中心确定施工队图纸会审设计材料采购后勤准备开工申请预算部图纸深化设计预算部预算部OK标经济标书项目部设计部合同部图纸会审确认成本预算审核设计图纸审核设计部合同签定OK工程管理中心技术标书确定项目组成员施工组织方案制定工程部编制项目成本预算项目施工工程管理中心效果监理部设计部项目部施工交底外部初验内验预算部资料接收竣工结算关键工序控制终验

2、ok标书编制：张秋兰审核：批准：资料移交工程结算材料设备清点、入库售后服务周例会资料递交工程相关变更竣工尾款结算工程结算审核财务部公司设计图纸移交流程审核：编制：张秋兰登记分发项目经理OK设计部李俊莹OK批准：登记分发终审OK登记设计部副总OK审核设计部经理合同部原燕妮OK合同签定报甲方审核审核工程文员工程部黄荣锦合同部原燕妮设计员预算报价图纸审核优化分包报价预算人员工程部图纸设计OK