工程项目管理总流程2

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.监理工作程序总监理工程师建立项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．

2、工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开监理例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

3、方4:质量控制程序质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣工验收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制审批施工组织设计检查验收隐蔽工程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你

4、服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.工期控制程序签订承包合同（公司与施工单位）基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程装饰装修工程同意否审查施工进度计划（项目管理部）YES编制年/月/日度实施计划（施工单位）NO同意否审查施工计划（项目管理部）YES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况组织协调各方关系YES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）NO-------

5、---专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方Ú编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）6.成本控制程序成本预控（事先）分部工程概、预算审查明确施工招标择优选择承建单位优化设计施工图会审动态控制（事中）审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）----------专业最好文档，专业为你服务

6、，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方补偿与索赔扣保修金审查竣工决算实现成本控制目标7：重要材料控制程序申报发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告项目部再次申报是专业监理工程师再次审查项目部批准报告、同意材料进场否材料进场前施工单位提出材料使用计划、村质试验报告项目部不批准承包单位用料，指令并监督不合格材料运出现场----------专业最好文档，专业为你服务，急你

7、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方承包单位验收合格后报送验收资料项目部及监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题项目部组织专业工程师对工程质量进行竣工预验收项目部及专业工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否项目总指挥签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请项目部及监理工程师审查申请项目领导小组组织竣工验收专项核验（消防等）运营管理区总体核检施工

8、、监理、设计单位及技术中心参加对验收中提出的问题，项目部及监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案项目部会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段10.、竣工验收程序----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文