工程项目管理总流程1

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1、1.工程项目管理总流程项目总指挥:宋玉安成立项目领导小组提交项目策划收集有关资料前期工程部办理前期手续项目勘察、设计方案评审概、预、决算编剧审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评审招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计项目部管理质量控制工期控制成本控制重要资料控制设计变更控制安全管理办公室形象策划项目策划合同管理信息管理信息档案管理组织协调竣工验收项目交付运行行、、合同管理南阳中联卧龙水泥有限公司本部项目办公室河南运营管理区招标工作程序2.招标工作程序招标前

2、期准备工作编制资格预审文件、招标文件发布招标公告收集资格预审资料投标人编制、保送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑签订合同发出中标通知定标评标开标投标文件送达、投标截止投标人编制投标文件工程项目管理总流程目录1.工程项目管理总流程2.招标工作程序3.监理工作程序4:质量控制程序5.工期控制程序6.成本控制程序7：重要材料控制程序8、设计变更控制程序9：隐蔽工程验收程序10.、竣工验收程序11:.合同管理程序12.信息资料管理程序