试论通信工程成本管理.doc

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1、试论通信工程成本管理摘要：在我国经济不断发展的今夭，通信工程与人们的生活有着密切的联系。在面对激烈的市场竞争，通信企业耍在日益激烈的竞争中不断地发展，需要不断的加强对企业的管理。通信工程中的成本管理是企业管理中一个重要的组成部分，通过合理的成本管理可有效的降低工程成本，从而提升企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。但是在通信工程成本管理中存在着一定的问题，对此需要不断地加强对通信工程成本管理。本文就此阐述通信工程成木管理。关键词：通信工程；成本管理；问题；控制策略中图分类号：F406.72文献标识码

2、：A文章编号：引言中国通信业的不断深化改革和市场的逐渐放开，在通信建设市场当中的竞争不断的得以加剧，然而通信企业工程所曲临的挑战也越来越严峻。在当今社会，通信工程在经济市场竞争当中如何有效的迎接挑战，适时的抓住机遇在激烈的市场竞争当中处于不败之地，不仅需要保障通信工程项目质量和工期以及安全控制，而口对于企业自身的人力和财力以及物理都需耍进行合理有效的利用,进一步将通信工程成木进行有力的控制,从而能够在项0实施的过程当屮获得最大化的利益，更好的为企业创造物质发展条件。1、通信工程成本管理基本内容成本管

3、理通常是指企业在整体生产与经营中所发生的费用，其中包括管理费、材料费与人工费等无形或有形的费用。通信工程在电信行业中一直片有重要的地位，其工程项耳成本管理的质量会直接影响到电信服务质量。因此，对通信工程有效地进行成木管理，可以有效提高通信工程经济效益。通信工程成本管理基本内容一般包括人工费的控制、设备材料费的控制和全面成本控制。在成本管理中，我们要运用一系列的科学手段来进行检测、分析、核算与考核，成本管理的最终目标就是要最大限度的降低成本，提高企业的综合效益和竞争力。在通信工程的建设过程中，施工企业

4、从整个工程投标报价到中标签约，从施工前期准备到现场施工甚至竣工验收都与成本管理息息相关。可以说成本管理不但影响着企业的收益，而且在很大程度上也决定了企业未来的发展潜能。通信工程成本管理一方血是要降低工程的牛产成本，减少资金的投入，累积企业的固定资产，使企业的流动资金增加，从而有利于企业开发更多的工程项冃，促进企业的生产和发展。另一方面通信工程的成本管理会直接影响到整个电信服务质量的好坏，运营费用的高低。从企业的最高领导到普通员工，应把成本控制的意识渗透到公司管理的各个环节。只有不断强化成本意识和效益

5、意识，才能不断降低成本使企业在市场中更有竞争力。2、通信工程成本管理中存在的问题2.1通信工程成本管理存在着极大的浪费(1)材料费用不合理在通信工程的成本计划中，材料费所占的比例通常为整体造价的三分之二。材料费用的不合理主要体现在盲冃订购材料，使材料富余但无用，或是选材错误导致白白浪费。(2)机械设备管理不善随着科技的不断发展，机械设备的更新速度也非常快，若企业不能与时俱进,老是使用过时的机具，那么机具的效率将成为制约整个工程的成本降低的关键。实践中因为设备购置费用高，短期内的效益不明显而放弃购买的

6、情况时有发牛，企业这种只注重短期收益的做法会导致设备在长远的使用中增值价值泯灭。(3)薪酬制度不够完善目前，大部分通信工程类企业内部所采用的员工工资制度单一，通常是按照通信工程中的人工费用来设置工资标准，按岗位考核而非按劳取酬，加Z没有特殊的激励机制，这样在很大程度上不能对员工起到很好的激励作用，这也造成很人的人工费用方面的成木浪费。2.2通信工程成本管理缺乏科学性的研究分析(1)缺乏成本的分配计划在分析冃标成本时，工程管理机构往往按照事先统一的规范简单地进行成本测算，而没有进行实地考察、分析工程项

7、目的差异性，测算意外情况的风险概率，缺乏根据实际所需耍的条件进行研究及制定成木的分配计划。这样容易使实际工程项冃的部分数据流失，造成所测算的目标成本与实际情况相差较大，损失部分成本费用。(1)缺乏长远的科学管理与规划目前，即使目标成本已经预先测算，企业也会很少跟踪各个分项工程或者检验批所产生的成本，缺乏对其的合理统计，更谈不上汇集成本差异的原因和现象，因此也就无法给下一个目标工程提供可靠的数据进行参考，容易使企业重蹈覆辙，造成持续的成木浪费，同时也无法使企业获得更长远的利益。换言之，通信工程在成本管

8、理上缺乏长远的科学管理与规划。2.3通信工程成本管理的权责不明且缺乏良性的市计制度成熟的通信工程企业一般都要求设立科学可行的审计制度，为降低成本营造一个较良好的竞争环境。但目前国内大部分通信工程企业没有完善的权责'市'计制度，在而临工程效益失真上没有做到责任追究，这种缺失的管控会使通信企业不能建立良性的审计制度。3、加强通信工程项冃的成本管理控制策略3.1从制度上对通信工程成本加以控制(1)管理层次要分清，考核指标要明确通信工程的成本管理根据通信工程项冃的性质和规模来