浅析通信工程项目成本管理途径.doc

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1、浅析通信工程项目成本管理途径【摘要】通信工程是现代电信行业的基础，其建设质量在很大程度上与整个电信系统的运作、成本管理等有关。在通信工程项目管理中，成本管理是重要的组成部分，必须予以髙度重视。然而，在当前的通信工程项冃成本管理中，仍存在一些不足，影响了企业利润最大化。鉴于此，本文主要对通信工程项目成本管理的存在问题及解决途径进行了探讨。【关键词】通信工程项目；成本管理；途径近年来，通信行业改革日渐深入，通信工程建设市场的竞争也日益加剧，给通信工程施工企业带来了很大挑战。成本管理作为通信工程项目管理的有机组成部

2、分，做好它对提高项目的经济与社会效益具有积极意义。1.通信工程的成本管理现状分析1.1成本管理意识不强在通信工程项目的建设中，大多数员工缺乏正确的成本管理意识，对市场及竞争没有概念，不重视企业的成本问题，工作积极性不高，极易出现工期延长、成本增加等问题，影响企业的低成本战略实施。同时，企业管理者本身的成本管理意识及能力也不强，成本管理不到位，各种成本管理只是流于形式，未能真正落实。1.2市场竞争不规范现阶段，通信工程多实行招标制度，而激烈的竞争会导致低价中标的情况。然而，当前的竞争市场仍未建立起有效的诚信体系

3、，缺乏规范的招投标制度，地方保护、弄虚作假、商业贿赂等情况时有发生，通信施工企业之间出现恶性竞争工。1.3经济管理和技术管理不衔接对于当前的通信王程而言，短、平、快是其特点，而施工企业在投标报价时仅是根据国家定额与设计图纸计算，并未结合施工方案、技术方案及施工组织设计等情况，且在现场施工管理中，也缺乏对施工方案及技术方案的经济、技术评估，甚至为了赶工期，不计成本投入大量人财物力，技术管理和成本之间严重脱节。1.4成本测算或核算工作不合格现阶段，许多通信施工企业在对投标价格进行计算时，仅根据设计图纸计算，并未结

4、合当地施工环境、地材价格及风土人情等因索；报价幅度仅凭个人经验，而中标后进行现场勘査工作时，由于施工进度、施工人员、施工物资等压力，导致目标成本测算无法失去可操作,甚至岀现成本核算不及时或超出实际成本等情况。2.做好通信工程项目成本管理工作的途径2・1实现成本管理全员、全过程参与⑴加强投标过程控制在进行成本管理的过程中，自投标阶段则应考虑怎样规避效益风险，为成本控制工作的开展提供便利。在选择投标项目时，应做到审慎、细心，对项目的可靠性与可行性进行深入考虑，并科学预测与评估项目的风险，保证投标项冃的科学性，避免

5、亏损标。在选择投标项H时，尤其是需要垫资或是信誉度不高的项目，必须慎重选择。⑵加强调价索赔工作要想做好通信工程的调价索赔工作，首先要拥有一支专业知识与施工经验丰富、拥有谈判技巧及应变能力好的经济人员队伍。然后，根据中标合同及通信工程的法规，可随时找到索赔点，切实做好业主的索赔谈判与沟通工作。工程竣工后，及时开展竣工决算工作，以免出现不合理成本，防范效益风险。⑶做好施工过程控制工作相关人员应让施工方案与责任成本测算相挂钩，从施工材料、技术、预算合同等方面优化施工方案。在施工过程中，应实现对材料、人工、机械的全而

6、控制。在材料费方而，可结合施工程序及工程形象、施工进度、施工预算，实行签发限额领料卡制度，以达到零库存及少搬运的冃的⑵。在人工费控制方面，可采取计划配置方式，以减少窝工情况的发生。此外,建立并健全安全质量控制体系，预防安全事故发生，以免安全质量问题带来经济与社会效益损失。2.2加强成本管理基础工作⑴加强材料成本管理材料费占工程费用的60%以上，故加强材料管理，是减少材料浪费及控制材料费的关键。以安徽电信工程公司的工程成本管理为例：通信工程需要使用的设备多为专用设备，可选择的供应商较少，且每个主设备供应商出于自

7、身商业利益考虑，会对竞争设备设置相应的技术壁垒，故一个省份往往不会只选择一家单位的设备，以免无法形成有效竞争，更无法降低采购价格。为此，安徽电信工程公司在选择通信网络主设备供应商时，选择了不同区域的3个单位提供主设备的思路。在皖南3个地区内，选用A公司的产品；在皖北2个地区内，选用的是B公司的网络组织；在皖中5个地区，所选用的设备则来自C公司的产品⑶。实践表明，2〜3家主设备供应商在组建整个省份的网络时，可形成有效竞争。例如，在200&年网络改容中，C公司设备成本无法降低，而在设备采购谈判期间，电信工程公司则

8、提出搬迁对方业务区部分站的想法，然后引入B公司的设备实现网络覆盖。C公司为了保持市场的份额，不得不对设备成本进行调整，结果建设成本大大降低。⑵合理确定产品组合设计方案设计方案的合理与否，也会在很大程度影响着项目成本的开支。因此，合理确定产品的组合设计方案，可有效减少项目成本的开支，这就要求项目管理方应了解并根据客户需求,选用最能满足客户需求的产品组合设计方案，以获得更大的利益。以中国电信安徽分公司为