试论移动通信工程项目管理.doc

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1、试论移动通信工程项目管理王博雅09040820摘要：目前，我国的电信行业止处于一个竞争加剧的时代，国家对藥个行业的调藥以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。移动通信公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化的需求，不断地进行技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持移动公司日益扩大的业务服务范围。为了在竞争中立于不败之地，同时，为了高质量地完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，笔者以某移动通信公司为对象，就如何在移动通信工程项目中全而实施项目管理等问题，进行了一些有益的探索。关键宇：移动通信工程，项目管理，中国为了在2020年完成工业化，提出了：“坚持

2、以信息化带动工业化，以工业化促进信息化走出一条科技含最高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”的发展路线，掀起了走中国特色的信息化道路的热潮。但从近年国内信息化发展情况來看,仍存在很多问题，因此分析在信息化中扮演着重要角色的移动通信工程项日及项目管理问题，得出怎样结合国情走出一条有中国特色的、成功的信息化道路是摆在我们面前的重要课题。本文试图通过分析和勾画移动通信工程项目管理模型，逐步建立和完善管理模型，进一步指导具休的项目管理，借此來探讨项目管理的可能性。%1.项目的定义现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其

3、它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡是人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。对于项目的定义，人们从不同的角度给出了许多不同的定义，英中有代表性的有如下几种：1.1美国项目管理协会（PMI）的定义1项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。其中：'时限’是指每一个项目都有明确的起点和终点；'特定’是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他的产品和服务。1.2麦克•吉多的定义2项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定

4、的目标所作的努力。现代项目管理所定义的项目包括务种组织所开展的各样一次性、独特性的任务与活动。现代项目管理所定义项目的典型类别包括：一、新产品或新服务的开发项目。二、技术改造与技术革新项目。三、纽织结构、人员配备或纽•织管理模式的变革项日。四、科学技术研究与开发项目。五、信息系统的集成或应用软件开发项目。六、建筑物、设施或民宅的建设项目。七、政府、政治或社会团体纽•织和推行的新行动。八、大型体育比赛项目或文娱演岀项目。九、开展一项新经营活动的项目。十、各种服务作业项目。移动通信工程项目则属于现代项目管理所定义项目的典型类别中的第一、第二、第三、第五类别的综合，是一种集技术改造和通信网络

5、项目的工程建设项目。%1.项目管理的定义项目管理，就是项目的管理者（项目经理和项目组织），在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源纽合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次；项目是一•项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务。通过对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一•步精细化管理，达到提高绩效比的目的。其中，一•般项目的有关各方需要满足

6、的要求与期望主要涉及下述儿个方而：1.对项目本身的要求与期望2.项目有关各方不同的需求和期望3.项目已识别的需要与期望4.项目尚未识别的要求和期望山两者的定义，我们可以看出，项目管理需要根据项目的特征來进行相应的调整，而项目的特征有两方面，即时限以及产品特性。移动通信工程项目管理现状2.1移动通信工程项目概述移动通信工程项目就是山一个临吋性的组织，在一定的吋间和费用预算内，通过科学的管理和组织，在指定的区域内，建设—•个达到规定质量标准的移动通信网络。移动通信工程项目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起点和终点。移动通信工程通常是国家计划、地区发展规划或企业经营发展战略的纽成部分，具

7、有很强的吋效性。错过了投资时机或完成时限，不仅会影响到上一级战略的落实，述会影响到投资的效益，有时会影响网络的服务质量，其至会对网络的安全构成威胁。二是详细具休明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限的总规模、各期的规模。交换网络的结构、信令网、同步网、无线信号覆盖，总体达到什么水平，满足何种网络技术休制，服务质量等级（GOS）都应该明确血详细。三是通常曲若干个子项目构成，这些子项目还可能包含若干有逻辑顺序关系的工作单元，这