浅谈通信工程的成本管理

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅谈通信工程的成本管理　　摘要：通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，对通信工程进行成本管理，可以从根本上降低通信工程造价。文章就通信工程项目中的人工、材料、机械等方面的成本控制着手，提出些建议以减少施工中成本的支出。　　关键词：通信工程；成本管理；人工费　　中图分类号：F301文献标识码：A　　文章编号：1674--0143-02　　　　通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，它对电信

2、服务质量的优劣、运营成本的高低等方面都起着极为关键的作用。如通话效果、网络覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。中国加入WTO后，通信工程企业间的竞争十分激烈，对通信工程进行成本管理，可以从根本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，最终达到提升通信企业竞争力的目的。成本管理其内涵在于控制和降低成本。目前，许多通信工程企业在成本管理中仍然运用老观念老意识来操作，这样工程的成本始终降不下来，下面我就具体谈下通信工程成本管理的措施：　　　　一、关于人工费的控制　　为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外

3、活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　项目经理必须合理地组织施工人员，采用科学的现场管理措施，减少与避免施工人员惰性造成的工期延时，提高劳动效率。建议每个施工小组每天对工作量按照事先制定计划任务量去完成，提前完成的小组可以适当进行奖励，这样可以提高劳动人员的积极性，减少延时或加班费用的支出。　　　　二、关于材料费的控制　　　　材料费包括主材费和辅材费。材料费控

4、制是通信工程成本管理的关键，也是项目经理应该重视的环节。　　在材料保管环节，项目经理必须要建立健全验收制度。材料进仓库就进行材料质检分析，检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符，合格后方可正式入库。这一工作必须由专门的材料质检人员负责。材料采购进厂时进入仓库登记，由采购部门开具的入库单，材料才正式入库登记台账。　　在材料领用环节，项目经理必须建立领用审批制度，即按图申请发货，审批后货物方能出库，建议采用材料领用月报表，材料领料单来控制材料成本开支，保证材料领、用到位，杜绝浪费与管理松懈等状况。　　在材料采购环节，也是项目成本支出的重中之重，我认为可以有以下几个方法：

5、为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　1．通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。　　2．把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，项

6、目经理应注意价格变动的规律，把握好采购时机。必须经常进行市场价格的信息收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。比如钢管是通信工程常用的材料，每年的夏秋天为价格高区，如果项目经理能把握好时机和采购数量，会使工程成本降低很多。　　3．以采购招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，比如硅芯管和PE管，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。对于辅料等非关键性材料，可以采用就近购买等方　　式，降低仓储及运输成本，同时减少资金占用。　　　　三、关于机械使用费的控制　　为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖

7、”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　工程机械使用成本通常包括：折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进退场费、人工费、燃料动力费、机动车辆的养路费以及保险费等等。随着施工生产机械化程度的提高，工程机械使用费在工程成本中所占的比例越大，所以