浅谈通信工程的项目成本管理.pdf

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1、2010年1月(上)总101期魅力中国浅谈通信工程的项目成本管理晏楚（贵州大学科技学院06级贵州贵阳550004）中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）01-0229-02摘要：中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通设工程预算定额办法中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程施工企业面临越率有较大的滞后性，而又由于通信工程项目施工的特殊性与复杂来越严峻的挑战。性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平，因而施关键词：通信工程项目成本控制管理策略工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使

2、用费，从而形通信工程项目成本是工程施工过程中设备材料、人工费、间成机械使用费超支。因此，可就具体工程项目与建设方协商规定管费等耗费的总和。通信工程成本管理的内容很广泛，贯穿于通机械费补贴，就预算机械使用费与增加的机械使用费补贴控制机信工程项目管理活动的全过程和各个方面，从工程项目中标签约械费支出。开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成二.通信工程项目成本控制策略本管理工作；就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：1.节约不必要的成本开支成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。节约就是通信工程施工全过程中人力、物力和财力的节省，一.通

3、信工程项目成本控制基本内容是工程成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，工、料、费的预测通信工程项目工、料、费等成本贯穿通信工而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前预测、过程控制、结果程成本管理与控制的始终，也是降低工程成本、提高经济效益和监督，在具体的工程实施过程中经常检查是否出偏差，优化施工管理水平的关键，因此，笔者重点阐述通信工程工、料、费的预测。方案，提高管理水平。1.人工费的控制2.实行全员控制和全过程控制人工费是指直接从事通信工程施工人员所支付的各项费用，（1）项目全员控制原则包括工资、奖金、工资性质的津贴（补贴）、福利费、劳动保护费等。成本控制涉

4、及到工程项目组织中的所有部门、员工的工作，工程施工不能采取何种方式，包括发包给具有施工资质的外单并与每一个员工的切身利益息息相关，因此应充分调动每个部门位、内部单位员工以及民工队等，应改变过去那种简单地按照通和员工控制成本、关心成本的积极性和责任心，真正树立起全员信工程概预算规定的工程项目的人工单价定额。本人认为，预测参与管理与控制工程成本的观念。单项通信工程的人工费，在通信工程概预算规定人工单价即人工（2）项目全过程控制原则单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、工程项目成本的发生涉及到工程项目的全过程和每个方面。单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的

5、市场行情等因素，认真因此，工程成本控制的管理与控制活动也伴随工程项目的每一阶分析人工费预算与实际人工费的差异，采取合理的数据分析模段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施型，及时加以修正，确认合理的成本目标。此外，根据劳动力市场工规范施工，充分利用现有的资源，并合理利用现有资源，减少工用工价格，在合同中申请人工费补贴，将人工费补贴的一部分用程成本支出，并确保工程质量，减少工程返工率和返工费和工程于定额外人工费开支和关键工序的奖酬，如此，人工费就不会超移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时支付合同价款办支，还会留有一定余地。理工程验工及结算，使工程成本

6、自始至终处于有效控制之下。2.设备材料费的预测3.重视工程质量，树立企业信誉。材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料（如重视工程质量，为企业树立良好的信誉，才能为企业带来源源不光、电缆等）、设备（如程控、数据交换设备等）、辅助材料、周转材断的成本收益，为企业长远发展奠定良好基础。保证工程质量，提料的摊销等。设备材料费占通信工程成本的比重最大，应作为重供满意的工程产品，是通信工程项目承包企业的基本责任和义点分析预测，在对设备材料费的预测时，应分别对主材、辅材、其务。但也要注意对质量的关注也要有一个标准，有一个度。过分关他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点

7、、购买价、运输注工程质量，追求100%的合格率，势必降低工程项目进度，增加方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规工程项目成本，因此合理的质量目标是通信工程项目成本控制的格的不同等。在进行设备材料费的预测的同时，应重点加强设备关键。材料的采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控4.加强财务核算管理。制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。财务核算管理是对通信工程项目成本控制进行专业管理、监3.间管费的预测督控制的关键的一环。制定先进合理的企业成本核算标准和企业间管费是指与通信工程项目对象相关的费用，主要包括工