常老师课程提纲(制造)

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1、著名领导力专家常亮课程提纲常亮课程提纲（制造）【课程主讲】著名领导力培训专家常亮【标准课时】2－3天模式【专家实力图示一】这是2014年6月21－22日两天，丰田汽车总装部500名员工常亮老师《做世界级员工》课程培训现场。课程品质获得高尚的评价，课程结束时员工呈现一流的秩序和卓越的精神面貌。这是丰田（中国）汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的4天培训。20个部长以上职位（部长在美国丰田职级序列中的总经理，最大部辖3000员工，也有督导400个4S店8万名员工的部长）和65个科长以上职位（大科辖1000名员工）的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此，已有数

2、十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6－10天以上。最重要的，常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管百度搜索常亮领导力著名领导力专家常亮课程提纲理技能系列课程的专家（世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力）。以下是给丰田制造工厂最高层管理团队和总装部的多场“管理沟通”课程。常亮老师的管理沟通课程在丰田汽车受到极大欢迎，目前已有部长（辖3000人，美国丰田职级序列中的总经理）、科长累计听常亮老师的管理沟通课程达8天。百度搜索常亮领导力著名领导力专家常亮课程提纲【专家实力图示二】以下是华为上海研究所请常亮老师主持《做世界级员工》的大型培训演讲，

3、现场700名世界水平的华为员工，其中数人获数项全球专利。如此规模大型演讲和培训，在华为外请培训师历史上不多见。课后，组织者对课程品质给予高度评价。百度搜索常亮领导力著名领导力专家常亮课程提纲【课程最适宜的重大时机】1、企业员工流失率高的时候；员工精神涣散的时候；企业实施组织变革，员工迷惘困惑的时候；企业空降管理团队迫切需要凝聚团队和振奋士气的时候；2、企业在每年年头、年中、年末需要大型的团队士气振奋、凝聚和激励的时候；企业发展遇到瓶颈，需要员工理性、稳健的穿越和蜕变的时候；3、公司有内部人控制的文化，有小团队、小帮派、小圈子、官僚习气和不协作以及窝里斗文化的时候。【课程适宜的企业和

4、对象】大型企业和世界知名企业之企业中层管理者以下的全体员工。中小企业之总经理以下全体员工。【课程的独特价值】百度搜索常亮领导力著名领导力专家常亮课程提纲本课程可以为企业员工建立非常正确务实的职场理念，并指导培育卓越的职业精神，可以为企业系统支持下的中国一流或世界级的职业化员工队伍的建设奠定理念建设的基石，并对追求卓越的企业文化和职业精神的培养贡献关键的力量。以员工素质模型为基础，非常系统的为您描写了工业化或后工业化时代，一个优秀或卓越的员工必须具备的强烈的定位意识、强大的使命感与责任感；核心价值观念、正确的思维方式、积极的职场情绪与态度；卓越的职业精神与品格；系统的职业化的知识与技

5、能；优良的职业形象与执行力规范。案例震撼感人，贴近员工工作实际；说理真切、落地，揭示世界本源与人性规律。【课程特点】根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大，从弱到强的管理实践，根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀员工培养与激励的实践，根植于学习型组织和王者之师的锻造理念，根治于对世界顶级名企文化与员工素养的相当程度的了解。课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性，课中安排案例研讨、实战互动；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。【常亮老师领导力序列经典培训产品（制造）】（说

6、明：丰田汽车一位副总裁曾问：常老师作为一个为中高层的讲授领导力的专家，为什么还可以为员工讲课。答曰：领导者构筑领导力的最大的挑战在整合价值观和塑造员工精神。百度搜索常亮领导力著名领导力专家常亮课程提纲一个不能给员工上课，不能整合员工价值观的领导力专家一定是一个伪领导力专家。整合价值观，让经理人、员工与企业共命运并打造“一体感“文化的能力，常亮在本土的专家中，几无替代者。）以下是常亮老师25年工作一线实战搏杀及本土草根和优秀企业生命体验，1000天图书馆坚苦研发，以热血、辛劳、眼泪和汗水浇筑的领导力系列课程。堂堂精彩，课课生动，节节深刻。企业家与经理人板块定位主题课时培训形式领导力如

7、何成为卓越的经理人2天讲授、讨论、咨询式、答疑基础课——经理人职业素质与精神修炼卓有成效的人际沟通2天MTP管理与领导技能训练2－10卓越领导力3天领导力角色管理与团队职业化2讲授、讨论、咨询天式、答疑进阶课如何用系统复制一流员工3天将帅之剑：卓越管理沟通3天市场寒冬下的激励管理2天如何用系统保障卓越执行力2天价值观的整合与高凝聚团队的锻造3天领导力卓越领导以价值观为本2天讲授、讨论、咨询式、答疑高阶课——企业理念以及价值体系的构建和落地如何实施卓有成效的组织变革3＋