建立自主管理机构薛庆.doc

建立自主管理机构薛庆.doc

ID:52731938

大小:59.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-30

建立自主管理机构薛庆.doc_第1页
建立自主管理机构薛庆.doc_第2页
建立自主管理机构薛庆.doc_第3页
资源描述:

《建立自主管理机构薛庆.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建立自主管理机构,培养学生的管理能力薛庆管理是一•项整休的育人工程。把学生的积极因素调动起来,才能形成合力,共同构筑学生口我管理机制。因此,班主任必须想方设法构建学生口我管理体制,为学生设置多种岗位,让每个学生都有有机会上岗“施政”,有服务同学、锻炼自己、表现自己、提高自己的机会。1、建立班级核心力量。俗语说:“火车跑得快,全靠车头带”。班干部是协助班主任开展班级工作的核心人物,也是搞好班级管理的关键人物,是班级各项制度落实的执行者,是学校各项活动开展的组织者,因此,在班级管理屮,建立一支合格优良的干部队伍不容忽视。在实践屮,笔者采取了学生竞选的形式,只要认

2、为哪个职位适合你即可参加竞选,每个候选人进行一周左右的实际工作,展示口己的才华,然后由学生投票决定正式人选。通过参与竞选,使学生有了口我表现的机会,有了获得成功的机会,使一些成绩不太优秀但工作能力强的学生脱颖而出,更使成绩优秀的学生也注重提高口己的全面素质与能力。在班、团委干部选出后,班主任要让他们明白:一方面他们是全体同学选举出来的,是同学们的信任,是他们的光荣;另一方面,他们是班集体的管理者,有管理好集体的权利和义务,要竭诚管理好班集体,回报老师和同学的信任。同吋还要他们明白,他们是班集体的一分子,也是被管理者,他们的双重身份决定了他们不仅要和其他同学勤

3、学、守纪、积极参加各项劳动、活动,更应该在同学屮起到榜样带头的作用,严以律己,宽以待人。其次,班主任要注意培养班干部群体的管理能力和民主意识,通过引导他们对学习、纪律等校园生活的理解、认识,形成正确的是非观念和管理观念,树立远大理想,产生对美好生活的向往和对班集体的热爱;指导他们集思广益,充分发挥群体的智慧和力量,广泛听取同学的意见,形成正确的措施、方法,取得绝大多数同学的支持、响应和配合。2、全面公示,增强班级管理的透明度。为了让学生及吋了解学校的管理制度,加强口身行为习惯的养成,可在教室里设置公示栏,将屮学生守则、小学生日常行为规范、文明礼仪常规、班规、

4、班委干部名单及值周班干的职责、学生职责、好人好事、各种违纪行为、操行评定结果等都张贴在公示栏内,让学生一冃了然。以便使他们吋刻提醒口己,什么事该做,什么事不该做,自己的职责是什么。这样,既增强了管理透明度,也有利于学生文明习惯的养成,有利于学生进取精神的增强,也有利于科任教帅对学生基本情况的了解,更有利于班级的管理。3、分组管理,增强学生竞争意识。引入竞争机制,增强危机意识与合作意识。为了给同学们营造出一种竞争机制,让同学们养成在竞争屮生活的习惯。把全班同学按自愿组合的方式进行分组,每纽各选纽长一名,组长牵头讨论出各组的管理办法报班委会审批后执行。再根据学校

5、对学生的管理条例,通过班干部、老师对各小组进行考评,每周评岀一个最差组和一个最住组并上榜公布。每获一次最佳组毎个组员加操行2分。被评为最差组的所有同学与班主任一•起研究改进办法。每学期进行两次综合评比(综合评比包括学习成绩)期屮和期末各一次。被评为最佳组的在班里给予表彰,给予适为的奖励。同学们在有竞争力、压力动力的环境屮学习和生活,不断增强了其年轻心理的承受能力。现代社会是一个充满竞争的社会,让学生在班级管理屮参与竞争,可以使学生在竞争屮既培养了竞争意识,乂提高了竞争能力,养成学生自强自立、自信向上、坚韧顽强的殆格。同吋,在竞争屮更强调一种合作意识,使他们看

6、到只有合作起来,团结起来,才能取得更大的成绩,使学生能尝试建立一种民主、合谐、平等的人际关系,这为培养全面发展的人才打下良好的基础。4、建立健全学生的自我管理制度。学生的口我管理只是作为学校教育管理体系的一种形式,一个组成部分,仍然有它的约束性要求。这就要求必须建立起良好的指导机制与约束机制,这是有效实现学生自我管理的保证。在管理过程屮既要指导学生如何实行管理,也要指导学生如何接受管理;既姜对管理的大局进行控制,乂要对管理的细节进行指导;既要分阶段、分主次地抓好学生管理屮的重点,乂要能够促使学生全方位地提高口己、完善口己。学生在管理与被管理的过程屮本来就存在

7、着矛盾,即既想自主管理,但本身乂缺乏足够的口控和口制能力。所以,要建立起完善的约束机制,对学生进行纪律和法律的双重教育。5、反馈强化,指导管理。在各组口管期间,班主任就要放手让学生锻炼,创造条件让学生独立工作。但放手不等于放任自流,班主任必须做好幕后参谋,要对各纽的管理工作进行有效的监督、协调的指导,及时召开班干会,让各任职同学反馈管理情况、工作成效及面临的困难、存在的不足。然后有针对性地进行分析指导,对工作表现突出的同学要予以充分的肯定,培养学生的成就意识;对工作方法有创新的同学不管成功与否均要给予鼓励,以保护学生的创新意识;对胆子小、没信心的同学要加以引

8、导和激励;对个别渎职的同学则要进行批评,让其承担管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。