学校社团发展及其瓶颈.doc

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1、社团发展瓶颈1•首先是社团领导者，领导者本身原因可能有：a.本身能力不够；b.处理问题方式不易于被他人理解；c.与可提供帮助、可合作、及相似性社团关系不正常；d.及其他形形色色个人性格家庭等原因。2.然后是社团团队运作出现的问题a.社团本身因为缺乏领导力，团队文化，执行力等问题而导致的团队向心力不够，导致大量干事脱离社团。b.社团继承方面缺乏体制性的传统，中高干太过随意及凭个人推断，导致下一代社团骨干水平层次不齐，难以协调发展c.社团培养继承人方面缺乏体制性传统，一把抓或者全部放的做法太多见，适当分工作及适当分工没有明确标准，队伍难带，人心涣散。3.社团外部环境的问题a.部分社团其特殊

2、性，需要与外部的官方组织保持长久可持续的联系，以获得相关的技术性，指导性，甚至是物质性的支持，有的社团这一点没有做到，除非出现逆天式人物,不然将不可避免地沦为二流社团。b.部分社团成立初衷虽然好，无奈周围大环境偏于急功近利，强调利益至上，与社团理念发生一些冲突，导致知名度不高。c.部分社团所针对的是有特长或者是对该特长有喜爱倾向，这中间难免出现曲高和寡或者人员盲从等一系列问题，如何将该活动适当普及推广宣传是一大难题。d.有的社团因为他的服务对象不同，招收成员具有很大的倾向性，俨然如秘密团体，不过这是社团内部家务事，不多说。解决办法（供参考）1•用明确的体制来确保社团的培训、任务分配、交

3、接2.做活动可以考虑让全员对活动整体了解，然后分工（直接分工，拿到的工作片面而且不容易把握，质量问题不说而且容易离心离德，仅供参考）3.中高T•人选可以考虑用更加民主的方式选拔，尊重原有中髙干的意见（这事很扯淡，你随便看看就行4.社团的运营不光需要高效的团体，而且需要丰富的团队文化，团队向心力才是关键，不然去哪做事不是做事。。5.了解社团外部环境，与时俱进（更扯淡的来了……你懂的）社团发展的瓶颈及对策首先申明一点是，接下来的所写仅仅是个人的一点点的小体会小心得，绝对无法算得上是见解，更谈不上对策。如有什么不恰当的地方，还望包涵。我个人对其他社也不是特别了解，在此就以我们读协来说吧！我认

4、为社团发展目前最大的问题是社团运作体制问题。主要从三个方面来讲：社团与社团，部门与部门，部门与成员。首先，个人觉得社团与社团之间交流合作不多。进社团也有有将近一年了，很少看到多个社团联合起来办一个比较大的活动。学校里基本上大型的活动必定是以学生组织的策划下进行的。而各个社团之间基本上是各口为政，走“独立自主”发展路线，社团的活动也很难有较大的影响。对于此我的建议是：1：社团联是关键。作为社团与社团之间的纽带，社团联可以定期召开社团主题交流会。为各个社团提供一个相互交流的平台，各社团可以分别针对本社团的特色活动做一个简短的介绍。这样各社团能够相互了解就为各社团活动的联合提供了基础，对于有

5、交集的，可以讨论合作。2：社团主席交流会，主要是加强各社团的密切联系。3：社团人才储备库。各社团均是带有明显的自身特色。即各社团成员某一方面才能突出，而其他方而才能的人才比较缺乏，而刚好其他的社团刚好这方而人才很充裕。所以我觉得社团联有必要建立各专项人才储备库，人才来源可以有个社团上报。这样可以实现所有社团人才共享。对于各个社团来说，实现了双赢。而社员也就得到了更多的实战经验。社员的积极性也会提高很多。其次，部门与部门之间的问题。部门之间分工虽然明确，但过于呆板，没有交集部门的各个活动基本上是有某一个单一的部门所完成的，此过程中其他部门很难参与进来，这样既不利于社员渴望提升自身能力的需

6、求，久而久之，社员的积极性当然会有所下降。同时不利于整个社团活动的创新开展。在我看来，一个社团的活动就应该及所有社团之力，当然也不是要求部门的概念消失，而是鼓励各部门在完成本部门事情之后也积极参与到其他部门的工作中去，这样各部门互帮互助，也会增强社团的凝聚力。比如以策划一个活动为例，前期的策划工作，就可以大家都参与进来，提提意见，这就很不错，再到准备工作，大家也可以分工一起行动，这样效率就自然提高了。总之关键在于带动大家积极参与整个活动流程，这对提高社员能力很有帮助。最后，部门内部的瓶颈。部门管理比较散，例会社员参与度不高。社员刚入社团时还是兴致勃勃，信誓旦旦，可过了一段时间后就开始失

7、去了兴趣。部门的会议形式的枯燥无味,开会了，大家聚下，会一散就毫无交集了。这样当然不利于社团的发展。我觉得可以针对各社团的特点，在社员之间多进行一些相关性的趣味活动，游戏什么的来拉近大家的距离。以上就差不多是我个人对社团运行体制的一些看法。