郑州大学广告协会：社团发展的瓶颈和出路

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1、来件单位:郑州大学广告协会主要撰写人:张玉甫论坛议题：社团发展的瓶颈和出路提交时间：2009年12月3日打破瓶颈，摸索前行——论社团发展的瓶颈和出路高校社团是大学生在志趣相投的基础上自愿组成，能代表和反映广大会员意愿和利益的社会团体。它既是同学们发现自我，展现自我，超越自我的舞台，也是同学们提高自身综合素质，增强社会实践能力，为将来走进社会打好基础的前沿阵地。社团的存在，利于繁荣校园文化，丰富学生课余生活；利于第二课堂的构建，拓展学生视野，把知识与实践有效结合；也利于正确引导学生兴趣爱好，培养优良的社会责任感。在社团联合

2、会成立之后，特别是在厉书记的大力支持和高度重视下，郑州大学学生社团工作不断取得新的突破，校园文化日益繁荣。但在取得不错成绩的同时，我们还看到社团同质化严重、“活动质量波动曲线”现象、社员流失率高、可利用资源稀缺、领导层低年级化、社团制度建设不健全、社团文化缺失等问题。作为郑州大学广告协会的负责人，希望通过本文分享一下我对当今我校社团发展的瓶颈以及社团怎么在发展道路上摸索前行的一些浅薄认识。一、我校社团发展中存在的主要问题1、社团同质化严重就目前而言，大部分社团停留在组织表层活动的阶段，当然像放电影、办讲座之类的表层活动易

3、于组织、吸引力强，也是活跃校园文化中不可或缺的因素。但目前很多的社团活动却把精力集中在这些表层上，难免造成社团同质化问题严重，长此下去，这样的社团难免会失去自己的价值定位，社团发展也终将陷入困境。2、存在“活动质量波动曲线”现象我校社团大部分会在学年将近结束时进行换届工作，新的学年开始后，新一届社团负责人们开始“走马上任”3，个个怀着无限的热情和豪迈的气魄要争取创办独特新颖的活动。但随着时间的推移，一个个便开始江郎才尽，加之热情的减退，社团活动质量自然而然地不断下降。直至下一学年换届，开始一个新的轮回。1、社员流失率高目

4、前，社团活动主要集中在大一学生这群积极分子上，而作为有经验的大二、大三学生却不再愿意参加我们的社团。社团活动数量少、质量差、含金量不高是不能吸引高年级社员的主要原因，甚至在多次活动开展不理想后，大一的这群积极分子也会慢慢流失。2、社团可利用资源短缺一方面，社团资金短缺,物质条件较差。社团运作资金主要来源于会员费、赞助费，较大型社团会员费当然可观，但对于众多的中小社团会员费实在“羞见公婆”；很多社团发展资金依赖于拉赞助,但由于学生的经验和精力有限,拉赞助带有很多的不确定性。社团发展的物质条件较差，学生社团普遍存在财力不足的

5、情况,基本的如音响设备短缺，使社团活动的强度有限,质量得不到保证,这是制约社团发展的一个瓶颈。另一方面，社团活动仅仅挤在校园内部这个小空间内，缺少进行校际联合意识、与社会相结合意识，当然也就难以利用社会这个大的资源仓库。3、领导层低年级化目前我校社团主要负责人以大二为主，只做了一年干事的领导层，无论是经验上还是对社团发展方向的把握上都相对“太年轻”。缺少了对整个社团大方向的深刻认识和把握，仅靠无限的激情是难以让社团走上良性健康的道路的。4、社团文化缺失社团文化是社团的灵魂，既是一个社团内部的精神、文化，又是社团的外在形象

6、。社团文化在校园文化中的意义非常重大，社团文化对学生起着引导、感染和教育的作用。社团文化是校园文化的重要组成部分，社团文化的形成能极大地推动校园文化建设。然而，我校很多社团存在着社团文化缺失的问题，表现在社团人员内部缺少沟通交流、没有完善的管理体系、缺乏共同的兴趣追求、社团凝聚力不强等方面。一、如何打破瓶颈，摸索前行31、走差异化路线社团的活动力在于个性,社团的深化在于创新，这就要求社团在发展中要准确定位，找出自己社团最独特、最精华、最具吸引力和发展潜力的内容，将其不断地深化和强化，走差异化路线，追求个性，讲求创新。2、

7、组建社团“智囊团”，防止“活动质量曲线”社团活动最重要的是点子，只有不断有好的想法，才能保证活动内容的新鲜和创新。组建社团“智囊团”，能够很好的为社团发展献计献策，也能够减少社团主要负责人江郎才尽的尴尬。以我广告协会为例，我们专门成立有策划部，由一些具有新奇想法和创新思想的人员组成，不仅能够为协会活动不断提供新奇点子，还能够完成完整的活动策划书，保证活动有序进行。3、拓展新视野，发掘新资源；创办好活动，降低流失率社团发展不能把眼光仅仅停留在本社团上，还要认识到校内社团之间、校际同质社团之间、社团与社会之间相结合的重要性，

8、要以新的视野，不断挖掘新的可利用资源，不断推出优质活动，稳固住大一积极分子，吸引大二、大三高龄社员。4、完善组织制度建设，构建独特的社团文化社团作为一个特殊的学生组织，在社团发展中就需要我们不断摸索，找出一条适合自身发展的新路子。在组织制度建设上，社团可以尝试建立一种感情投资机制，使社团领导层和被领导层之间建立起信任