人才培养机制.doc

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1、人才培养机制智慧助理的成长机制纲领：让思八达地级市负责人和智慧助理学会市场化意识，充分体验成长。1）人员包含地级市负责人及所有思八达智慧助理。2）奖励学习机制A.总部行政每月业绩评比地级市前五名的负责人。总部行政每月业绩评比团队前十名的运营经理。总部行政每月业绩评比个人前十名的智慧助理。每月评比一次，可任选总部四大智慧课程之一，奖励学习一次。B.食宿和差旅费由所在公司承担。3）付费学习机制A.按比例付费：第一次学习支付课程学费的25%（不用交复训成本费）。第二次参加同类课程支付学费的10%（不用交复训成本费）。第三次参加同类课程支付学费

2、的5%（不用交复训成本费）。第四次及其以后参加同类课程支付复训学费的40%（不用交复训成本费）。入职时间须半年以上，业绩累计30万以上，由当地省公司审批后方可申请。B.参加课程时在指定区域学习和用餐。4）必须进行军事化的训练，教官要了解思八达的思想及企业文化。A.每省必须有一位军训教官。B.教官需集中到总部接受培训，明确培训内容及流程。5）必须进行行为礼仪培训。6）员工在自身修为成长上，定期来总部学习参观，目的是为了体验，了解企业文化。运营经理的成长机制1）运营经理必须长期和客户接触，每个月至少5天以上向客户学习。2）掌门人和运营经理以

3、多种方式进行沟通交流，共同成长。如：聚餐、喝茶、娱乐等。3）运营经理之间相互交叉与其他团队的队员分享互动。4）每天必须写领导心得。5）运营经理给客户的员工进行培训；（每月4次，每周1次）。6）运营经理应主动到高端场合体验，或者由上级带领一起去体验。7）运营经理之间互相沟通交流成长。建立一个或多个场，互相搭配组合，以最有效方式进行。8）每个月运营经理必须到老师课堂听课一次。9）让运营经理担任当地研讨会总指挥，锻炼成长。10）运营经理必须有机会与人分享，锻炼讲课。11）至少每两个月掌门人必须组织带领本省所有运营经理互相交流成长。省级公司负责

4、人的成长机制纲领：让各省级负责人充分历练成长。1）由省级总经理或董事长参加（实际运营操盘者）。2）每月学习一次并组织参加总部会议，每次报名限一人参加。3）每月学习和食宿费用由总部承担。（总部承担每个省份负责人一人的费用）4）其他时间如申请学习参加课程食宿自理，需提前10天向总部申请，三个工作日内回复。（包含总部四大智慧课程）5）各省级总经理人员变更需第一时间报备总部行政，由总部通报全国。注：关于地级市负责人的成长由省级负责人带动组织。附件4思八达省级公司负责人会议机制