2013年广州绿由运营二部班组长培训方案.docx

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1、2013年广州绿由运营二部班组长培训方案广州绿由运营二部2013年6月20/20目录广州绿由公司运营二部班组长培训计划方案………3—5页广州绿由运营二部班组长管理培训课程内容大纲…………6—12页沙湾培训基地学员守则……………………………………………13—17页广州绿由运营二部班组长培训课程表…………………….18—20页20/20广州绿由公司运营二部班组长培训计划方案班组长作为企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略，发展方向最终落实到每一个班组，

2、企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。为进一步加强班组安全管理，提高班组长的业务素质和生产管理水平，根据2013年公司培训计划的要求，结合我公司实际，特制定本计划。一、培训对象：各项目班组长及储备人才二、培训地点：沙湾培训基地三、培训时间：2013年6月15—21日四、培训方式：采取集体学习讨论的形式以及户外体验式五、培训目的：1、正确认识班组长自身的角色，全面履行班组长职责。2、学习班组长应该具备的现代管理知识，尤其是现场管理。3、通过

3、对班组长要求的学习，认识自我的不足，提高自身素养，带领好自己的团队。20/204、掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为，发挥更大的生产及管理潜力，提高综合素质。六、模拟分析企业问题诊断：1、操作层（员工）的问题：对抗与冲突（1）、对公司的规章制度明知故犯（2）、职业精神严重缺失（3）、对主导文化不理解，存在逆反心理、对抗心理，表现为各层面的冲突。2、基层管理者的问题：管理终端失控（1）、对严重的问题视而不见，习以为常，如睡岗现象。（2）、基础管理薄

4、弱（有制度，不能落地）。（3）、基层管理者无为（不会管、不敢管、不能管）。（4）、发现问题和解决问题的能力欠缺，不能找到本质原因去解决，屡战屡败。（5）、基层管理者对岗位职责、责任不能真正理解落实到位。（6）、基层管理尚未升级、转型，从过去的强制性落实、实施政策，转为发动员工和激发员工，让全员参与管理的文化管理推动。（7）、过分依赖制度、过分依赖考核，过分依赖人的自觉性和主动性，基础管理相对传统。20/20七、培训内容：通过上述问题诊断，谈谈作为一名基层管理者、一名班组长对自身的认知、作用和使命，以及班组的

5、现状分析，班组现存在那些问题来进行讨论。根据讨论结果，谈谈自己以后将如何开展自己的工作，并要通过哪些整改措施来改善所在班组中出现的问题。八、培训效果检查根据培训的内容，获得体会和启发，认真总结，并结合自己的实际工作情况和所在班组现存的问题，以及以后将如何开展自己的工作来撰写《培训总结报告》及《班组管理改善措施办法》。通过整改措施来改善班组中所存在的问题，大大提高班组管理的质量。以上计划妥否，请领导审核。广州绿由公司运营二部办公室2013年6月5日20/20广州绿由运营二部班组长管理培训课程内容大纲一、企业基

6、层班组长管理能力提升培训班组管理者的素质和能力要求班组长角色认知班组长三大核心管理能力班组长工作艺术班组长日常工作管理班组生产现场管理班组成本管理自我革新与提升—班组现场管理的科学发展观二、班组长在企业管理中的作用第一讲班组长在企业管理中的作用第二讲高绩效班组的组建第三讲班组长的领导艺术和管理原则第四讲班组长如何组织生产第五讲精益化生产与6S活动第六讲班组长的沟通与激励20/20第七讲班组长的心理素质与职业规划三、杰出班组长训练第一章班组长职责定位第二章班组一日管理第三章高效率早会第四章有效的班组沟通第五章

7、基础工作方法第六章部下教导与有效激励第七章班组业绩管理四、如何做好班组长？第一章：班组长在企业管理中的地位作用和工作职责第二章：目标管理之计划篇第三章：如何改变现状？第四章：工作如何协调？第五章：班组长的权力和管理原则？五、企业班组长培训教程模块-01认识你的现状20/20模块-02建立优秀的团队模块03高效的沟通模块04班组长之领导力模块05培训与职业规划模块06班组生产管理模块07班组物料管理模块08班组现场管理模块09班组设备管理模块10班组设备管理模块11班组创新管理六、班组长日常管理一、班组长的重

8、要性二、班组长的基本技能三、班组长的日常工作四、生产过程中核心业务五、车间的目标管理七、生产班组长管理技能提升培训第一专题管理的艺术与技巧一、班组长的任职能力要求二、管理和激励20/20一、如何做好班组长工作？二、压力管理三、时间管理八、ＰＤＣＡ管理循环培训管理原则和过程PDCA管理概述PDCA循环八步骤详解PDCA循环及管理改善九、班组长培训激励员工一、激励的概念二、激励原则三、激励方法十、企业班（组）长有效沟