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时间:2019-05-25
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1、目录第一部分公司现状分析………………………………第2页第二部分公司2013年培训工作重点..........................第2页第三部分公司培训管理实施流程……………………第4页1、培训目的…………………………………………...第4页2、培训原则…………………………………………...第4页3、培训职责…………………………………………...第5页4、培训计划的制定…………………………………...第5页5、培的实施…………………………………………...第5页6、培训效果评估…………………
2、…………………...第6页7、培训风险管理……………………………………...第6页8、培训档案的管理…………………………………...第6页第四部分公司2013年度培训课程计划……………..第8页1、公司领导与高管人员………………………………...第8页2、中层管理干部………………………………………...第8页3、专业技术人员………………………………………...第9页4、员工基础培训………………………………………...第9页第五部分培训措施与要求…………………………..第10页第六部分广州绿由沙湾培训基
3、地平台介绍………..第13页1、沙湾培训基地简介/课程活动分类/后续服务…...第14页2、沙湾培训基地需要完善的地方………………….第15页第1页第一部分公司现状分析1、公司员工平均年龄偏差大,男性员工比例大,文化程度偏低。2、公司工作环境比较艰苦,大多数项目比较偏远,交通不便,所以员工流动性大。3、公司领导高度重视各项基础工作的推进,但仍然不够全面、深入、细致,一些工作还停留在形式上。4、公司十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻,以公司现有的管理能力与技术水平难以应对未来的各项挑战。5
4、、公司目前各项工作有待进一步细化与深化,一些工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理技能与领导水平有待提高。6、公司领导一再倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。第二部分2013年培训工作重点针对以上问题,结合2013年工作计划,2013年培训工作重点在以下几个方面:1、2013年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突破,在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培
5、训目的,提高培训效果。第2页2、随着更多新员工的加入,要做好入公司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期,帮助大学毕业生实现从校园到企业人再到岗位人的角色转变。3、要提高员工的职业意识与素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。4、要针对公司管理人员的管理水平、领导力等问题开展《中高层人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动为主,以不断提升中
6、高层管理人员的管理能力与领导水平。5、对新入职员工,力争在一个月内对他们《新员工入司培训》,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等,让新进员工能快速融入公司环境。6、要充分利用现有资源,沙湾培训基地进行培训。加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。7、年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。第3页第三部分公司培训实施流程1、培训目的(1)改善公司各级各类员工的知识结构,提高员工的综合素质
7、,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好地完成公司的各项工作计划与工作目标。(2)加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,降低客户投诉率,提高工作效率。(3)提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。(4)提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。(5)完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利有效实施。2、培训原则(1)以公司战略与员工需
8、求为主线。(2)以素质提升与能力培养为核心。(3)以针对性、实用性、价值型为重点。(4)以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。(5)坚持理论与实践相结合,学习与总结相结合。(6)坚持公司内部培训为重点,内训与外训相结合。第4页(7)坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。(8)实现由点,线式培训到全面系统培训的转变。3、培训职责由总经办公室负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与
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