绩效工资考核实施办法.doc

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1、中水九局乡城水电站工程项目部绩效工资考核管理实施办法（试行）为进一步提高项目生产、经营管理工作，在施工过程中充分发挥经济杠杆作用，在内部建立激励分配机制，从而调动项目部全体员工生产经营积极性，加强生产经营成本控制，提高项目经济效益，使工程施工做到安全文明、优质高效，合理降低成本，根据项目部目前的管理体制和实际情况，特制定本实施办法试行。一、项目部绩效工资考核对象、内容及范围绩效工资考核对象为项目部全体员工，根据目前项目部的组织机构设置，分为生产性承包实体与管理性非承包实体两部分，其中，生产性承包实体指综合一队、综合二队，

2、管理性非承包实体指机关各部门，具体考核的内容、范围规定如下。1、综合一队考核内容及范围（1）混凝土拌和楼生产系统的运行、维护及管理；（2）项目自有或租赁施工设备的运行、维护及管理，包括塔吊、混凝土输送泵、混凝土搅拌车、装载机、洒水车等；（3）施工区风水电主干管线、设施架设、运行、维护及管理，生活区水电线路、设施架设、维护及管理；（4）引水隧洞抽排水、大坝基坑经常性抽排水的运行、维护及管理；（5）项目部安排的其它零星工程项目2、综合二队考核内容及范围（1）大坝土建工程的施工，包括混凝土浇筑、钢筋制作安装及止水、填缝等混凝土

3、细部结构的施工；（2）生产、生活用小型临时设施的修建；（3）项目部安排的其它零星工程项目以上考核项目按目前实施的项目考虑，如在实际施工中发生新增项目，再作另行调整和补充。二、项目部绩效工资考核方式1、项目部对各生产性承包实体实行按计件劳务用工单价或费用包干7进行绩效考核工资结算，《计件劳务用工单价》附后。根据实际完成工程量的多少，同时结合成本、进度、质量、安全和设备管理等几方面进行全面综合考核，将考核结果与员工工资直接挂钩。按照效率优先、兼顾公平、适当合理拉开差距的原则进行工资分配。2、生产直接消耗成本考核以考核指标进行

4、量化考核，主要对钢筋、电焊条、电等生产直接消耗性材料进行考核，《成本考核目标成本指标》附后。成本考核按目标成本指标和实际完成工程量计算目标成本，如实际成本消耗超过目标成本，则按超过部分的20%在考核工资中扣减，反之则按节约部分的20%给予奖励。材料、配件消耗如金额较大、使用时间较长，可分月摊销计入当月成本考核。3、施工生产进度、工程质量、安全文明生产和设备管理由项目部生产部、技术部、安全部和设备物资部分别制定考核评定实施办法，根据作业队当月施工生产任务计划完成情况、完成的工程项目的质量、安全文明生产情况、设备保养和维护情

5、况、设备完好率、利用率、效率等情况，按照考核评定实施办法进行百分制打分、加权平均计算评定。其中进度、质量、安全和设备考核所占权重分别为40%、20%、20%和20%。4、各生产性承包实体当月实际结算工资总额计算公式如下：W=W1×(R×0.40+Q×0.20+S×0.20+E×0.20)/100+（C0-C1）×20%W——当月实际结算工资总额W1——当月应结算考核工资总额C0——当月目标成本总额C1——当月实际消耗成本总额R——当月进度考核评分Q——当月质量考核评分S——当月安全文明生产考核评分E——当月设备管理考核评

6、分5、各生产性承包实体需要按照项目部下达的施工生产月计划和周计划，认真组织、精心施工，搞好生产管理及其它由项目部安排的零星工程项目的施工，同时应加强工程施工进度、质量、安全文明生产和设备管理。如出现设备、质量及安全事故，除按本办法进行考核外，按照项目部相应管理办法进行处罚。6、生产性承包实体员工工资由作业队根据员工工作岗位、责任大小、工作技能、工作态度及考勤等方面自主分配，同时将分配结果报项目部备查。允许留存部分少量备用金，但留存比例不得超过5%。三、工程量计量及承包考核工资结算71、综合一、二队以当月完成实物工程量或费

7、用包干项目由项目部技术、生产部门审核、计量，经营部根据考核劳务用工结算单价计算承包考核工资。2、其它零星工程项目由生产部监督实施、并负责考核计量，经质量部验收合格后进行工程量计量，经营部制定劳务用工结算单价，并结算工资。3、综合一、二队现场管理费统一按结算工资总额的8%计取。4、作业队之间、作业队和机关部门之间相互借调支援的人员工资由调入作业（或机关部门）按借调支援天数计发工资，标准为每天80元。5、作业队使用民工需向项目部书面申请，经项目部批准后由项目部统一配备，并签订劳务用工合同，由作业队统一管理和发放工资。作业队每

8、月结算工资后，需将作业队民工工资发放表复印件报财务部和劳动部门存档备案。四、作业队材料配件的领用、统计1、各作业队根据月施工生产计划，在每月25日前将下月材料配件使用计划报设备物资部，如有急件按急件采购程序办理。2、各作业队应书面指定专职（或兼职）材料员，在领用材料配件时需按材料调拔单格式如实详细填写，包括材料配件名