互联网企业应该怎么进行股权激励

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1、股权激励研究院互联网企业应该怎么进行股权激励本篇来源：股权激励研究院融资对于创始人而言是一件亦喜亦忧的大事，为什么喜就不需要解释了，忧则是担忧融资之后，自己会失去公司的控制权。以往大家通常认为，创始人如果要想控制公司，必须持股50%以上；创始人如果要想从公司多多变现，必须手握大把股票。但是股权专家却表示，创业者需要更新一下观念了，马云用7.8%的股权就能牢牢把控公司，成为首富。“权大大”“钱大大”不一定非要“股大大”。但是想学马云，创业者需要了解阿里巴巴股权架构的密码，否则容易画虎不成反类犬。——根据上市招股书，马云仅持有阿里

2、巴巴7.8%股权。但是，7.8%股权既没阻挡住马云牢牢控制阿里巴巴，也没阻挡住马云成为中国首富。——“7.8%”?——“控制”?——“首富”?——很多人会说，这都啥跟啥啊，有没有搞错？——不管你信，或者不信，他们就是这么奇葩神奇地勾搭在一起，到底阿里巴巴股权架构背后隐藏了哪些密码？股权激励研究院1、公司控制权密码？——要控制公司，股权肯定是最简单粗暴但又最有效的法子。但是，舍不了孩子，套不了狼。我们创业企业很难做到，团队、资本与股权，一个都不能少。——在阿里巴巴跑马圈地打造电商平台、互联网金融与大数据等生态平台的过程中，在淘宝

3、网与EBay的惨烈对决中，在创始团队向雅虎的赎身过程中……阿里巴巴都没离开过巨量资本的支持。与此对应的结果是，截至上市完成时，软银持有阿里32.4%的股权，雅虎持有16.3%股权，以马云为首的合伙人团队凑一块只持有约13%股权。合伙人团队是货真价实的小股东。——那么，合伙人团队是如何实现对阿里巴巴的控制呢?——根据上市招股书，(1)通过合伙人制度(“LakesidePartners”),合伙人团队可以提名阿里巴巴半数以上董事会成员，在股权分散、董事会主导的上市公司，控制了董事会，控制公司也就是顺理成章的事；(2)软银把不低于阿

4、里巴巴30%普通股的投票权委托给了马云与蔡崇信行使。通过董事会控制与股东会控制双保险，合伙人团队加强了对阿里巴巴的控制。股权激励研究院——很多地球人都知道，通过控股实现对公司的控制。——很多地球人不知道的是，如果创始团队无法控“股”，其实还可以通过投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划、甚至阿里的合伙人制度等方式来控制公司。2、上市时，他们手里还有多少股权？——有人说，马云持股少，是奇葩中的极品，不具有可比性。阿里巴巴与马云模式，和我没半毛钱关系！！！——看图说话，我们一起围观下，下面这些企业完成上市时，创始人手里还

5、剩多少股权……——从上图可以看出，创始人持股20%是相对居中的数据。经常有人问，小米已经完成第6轮融资了，雷军还持有公司77%股权呢。对此言之灼灼的评论家们，先补补课，至少了解下啥是VIE架构……3、股权设计有什么用?——雷军总结阿里巴巴模式的三板斧：最肥的市场，超级靠谱的团队，一堆花不完的钱。股权激励研究院——找对风口，钱多，人还不傻，确实猪都能飞起来。——这个总结接近废话。但是，却是正确的废话。——我的问题是，找到风口后，如何才能“忽悠”到超级靠谱的团队？如何才能“忽悠”到一堆花不完的钱？——成功的男人背后，都有一个成功的

6、女人。——成功的男人背后，更有一群成功的男人。——透过阿里巴巴与小米的股权架构图，我们一起来看看，马云与雷军背后的男人。马云背后的男人帮们：股权激励研究院雷军背后的男人帮们：——通过股权设计，阿里巴巴分别融进了以蔡崇信为代表的合伙人团队、软银的资本与雅虎的资源(包括资本)，小米也分别融进了以林斌为代表的合伙人团队、DST的资本与高通的资源。——通过合理的股权设计，公司可以吸纳进合伙人、资本与战略资源。4、结语——阿里巴巴股权结构，给我们创始人的启发是：——(1)只要是足够NB的合伙人、足够大的资本与战略资源，创始人可以放手稀释

7、股权。股散，才能人聚，钱聚。“股大大”，并不是我们最终追求的目标；——(2)股权可以稀释，但控制权不可稀释。不控股，也可控制公司。“权大大”是创始人需要慎重掌控的；股权激励研究院——(3)如果通过股散，能够聚拢NB团队、资本与战略资源，把蛋糕做大，一小块蛋糕其实就可以实现“钱大大”；——(4)初创企业，不宜过早过度稀释股权。创业企业早期股权架构不合理，这会葬送未来合伙人、资本与资源进来的通道。【西姆股权激励三字经】西姆投资总结长期为客户服务的经验，经专家团队论证提炼，在业界首创提出了“一元两化”股权激励理论。“一元”即共享共赢

8、，“两化”即“个性化和制度化”。要给谁？（家族成员、骨干精英、创业元老）给多少？（激励过度、激励不足）何时给？（授予时间、行权时间、锁定期）由谁给？（大股东转让、增资）什么价？（无偿赠予、净资产折算、市盈率评估）何条件？（营业收入、净利润、市场占有率）如何退？（离职、工伤、调