施琰博：共享制企业股权激励方案班中小企业如何进行股权激励解读

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1、为什么要上方案班：l 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！l 为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！l 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！l 为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？！l 为什么您无法有效地把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？!l 为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！l 方案班的5大特点：l 1.五天课程,二期执行,免费复训，让您从思想成功走向实践。首期五天四夜专注研修股权激励的理论与思想，形成初始方案。回到企业，通过

2、实施发现方案的问题；再在复训中再审方案，渐进取胜。l 2.顾问式教育学习：入学前将有专职人员与您深入沟通，了解您的情况，决定您的分组和学习中的众多相关事宜。入学前将收到辅助学习资料、专著，供您预习，以保证学习效率；l 3.老板对老板的独特学习环境：老板讲、老板听、老板问、老板答；老板在老板的指导下做方案，用老板同学的方案完善自己的方案，在系统思想的引领下开始实践的起步；老板是良师，老板是益友，今后定会常聚首勤交流，股改路上一起走！l 4.理性、活泼、动人的方案成型过程：我们将不断用提问、讨论、演讲等娱乐加竞赛的方式，使五天、四夜的学习在充满激情和欢

3、乐的氛围中轻松度过； 【课程特色】   股权激励措施历经上百年的实践与演变，日臻完善，已经被无数的企业应用并证实是一套行之有效的激励机制，正确的使用将会为股东带来长期的价值，它能有效地凝聚人心、吸引人才，留住核心员工、激励高管层的尽职与勤勉、形成有效的公司治理结构，实现企业长期价值；但是，如果一知半解，误用、滥用相关机制，也会给企业带来意想不到的严重后果，因此，作为企业价值管理者的财务总监、财务经理们应该对股权激励的原理有深入的理解和把握！【培训收益】1. 掌握实施股权激励的基本原理和思路2. 了解实施股权激励的常见问题和误区3. 学会设计和选择最

4、适宜的股权激励方案4. 理解股权激励方案的常用模式5. 了解股权激励方案相关配套机制、税务、法规 课程大纲一、理解股票期权计划的本质1. 股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、干股、期股、期权（3）模拟股份、模拟分红（4）MBO（5）员工持股计划2. 股权激励的原理（1）公司治理机制（2）员工激励机制（3）观念：财散人聚3. 财务经理/总监在股权激励方案设计中的角色案例剖析：山西日升昌票号的股权激励二、股票期权计划的不同模式1. 通用模式剖析（1）期权模式（2）限制性股票模式（3）股票增值权模式（4）虚拟股票模式2. 模式选用的

5、策略（1）上市公司适用的模式分析（2）非上市公司适用的模式分析（3）高科技企业适用的模式分析（4）外资企业常用模式借鉴3. 非主流股权激励模式介绍4. 类股权激励模式分析（1）全员股份制（2）利润分红计划（3）需股年薪制讨论：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？三、股权激励计划全程实战模拟演练      —借鉴百度公司的模式1. 确定激励对象及内容/指标（1）确定人员范围的原则（2）确定人员范围的难点剖析对"岗"还是对"人"?从精英到员工，多大范围股权激励才合适？工作性质与股权激励：高管、核心技术人员、还是营销骨干？股权激励留人的核心在哪

6、里？（3）股权激励的原则及指标（4）如何确定不同人员的绩效与指标（5）大公司的实践经验借鉴讨论：如何留住核心员工？2. 设计股权价格与数量政策（1）设定股权价格—企业估价如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型（2）设定股权价格如何给人员合理估值定价？技术管理要素如何合理入股？如何合理设计激励杠杆？（3）设定股权价格要考虑的因素（4）设定股权数量的模型及股票来源（5）设定股权数量要考虑的因素你的蛋糕有多大？从1%到10%六十年后看你的企业讨论：股权价格与数量设计的负面影响3. 行权的方式及条件设计（1）行权的时间生命周期vs行业特点股权激励的

7、长周期与短周期（2）行权的身份（3）行权的方式延期支付与股权激励8年限制期（4）行权的限制条件（5）权利的解除、转让与消失（6）特别行权机制触发讨论：金手铐是如何铸就的？4. 财务操作流程及文件制作（1）建立内部监管体系（2）提交相关文件（3）报告与审批股权激励计划（4）规范日常管理（5）确定信息披露方式（6）股权激励方案的维护与完善模板与工具：期权计划与协议5. 模拟董事会及股东会议程（1）股东的视角（2）何为好的激励计划？模拟：董事会对期权计划的讨论四、深入理解股权激励的作用及其适用性1. 股权激励的目的究竟是什么？（1）高新技术企业股权激励的

8、目的目的1：回馈和留住老员工目的2：吸引新员工和新技术目的3：实现官爵两分离目的4：公司拟上市目的5：降低现成本（2）其他