施琰博：《股权资本》非上市公司股权激励整体解决方案.doc

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1、为什么有的企业的团队能够自动自发的工作?为什么我们给了高管很好的薪酬福利，但却依然留不住人才？为什么我们有着很好的品牌、很好的商业模式，但核心高管却没有推动组织前进的能量？为什么本打算引进几个新人冲击一下公司死水一潭的局面，但一段时间后，不但局面没有改变，新人却被老人同化？为什么我们拥有一流质量的产品，却迟迟打不开市场？为什么大家是被动的执行任务，而不是自动自发的追求结果？有没有一种力量能够让企业的核心团队统一心智、上下同欲？让企业涅磐重生？有没有一种系统能够让组织由游击队向正规军蜕变？有没有一种机制可以让团队真正觉得为

2、自己做事，从而长期保持激情，动力无限？有没有一种机制可以用社会的财富激励自己的员工？有没有一种机制可以用未来的财富激励现在的员工？有没有一种机制可以用员工自己的财富激励员工？有没有一种智慧，可以让生命精彩璀璨，浩气永存！有没有一种智慧，可以让企业有序传承、基业长青！……共赢安全、激励、约束回报老员工安抚老员工，促进企业和谐股权释兵权降低人力成本的现金支出吸引人才、留住人才提升业绩约束管理者短期行为上述问题如何解决?上述梦想如何实现?一切尽在----课程大纲：股权激励的思维模式课程大纲激励的目的为什么要进行股权激励对什么人

3、进行股权激励昨日黄花时下英雄明日之星核心高管业务团队非业务团队企业上下游利益相关者什么时机进行股权激励初创期发展期扩张期成熟期股票发行期具体操作如何进行股权激励激励方式/激励额度激励条件/约束规章推出条款/具体机制……