课件--如何进行股权激励

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1、公司治理与股权激励成长型企业公司治理股权激励的前提：公司是你的，将来还活着黄光裕为什么说了不算了？马方388%3%3%3%3%成立五人董事会后发现自己说了不算了？51%49%49%47%4%可否？当一个公司的控制权完全落入一个只拥有1.47%股权的职业经理人，而且公司董事会又一边倒地支持这个职业经理人的时候，这个公司的治理结构对于股东利益和公司的长远发展而言都不是一个好的选择。关于控制权的几个概念>67%：>50%：<50%,但一股独大：>33%：<33%：马方4完全绝对控股绝对控股相对控股拥有否决权参股马方547%47%3%3%1/2治理结构

2、决定组织寿命为什么国美没死？为什么创维没死？为什么黄光裕行贿？为什么王石不行贿？马方6人机分离？机毁人亡？A:1:2表决权B：1:1表决权如何提前预防？牛卡计划马方7毒丸计划2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日，蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。同年10月，摩根士丹利等三家国际投资机构以认股方式向开曼公司注入约2597万美

3、元（折合人民币约2.1亿元），取得该公司90.6%的股权和49%的投票权，所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业也变更为合资企业。马方8如何重用能人和亲人？西周建立后，采取分封制。姜太公分到了齐国，周公旦分到了鲁国。周公就问姜太公：“你如何治理齐国？”姜太公说：“尊敬贤者，重用能人。”周公说：“不好。你齐国的后代一定会出现篡位的乱臣。”姜太公就反问周公：“那你怎么治理鲁国？”周公说：“尊敬贤者，重用亲族。”姜太公则说：“不好。你鲁国以后一定日渐衰落。”马方9马方10公司治理结构：选出能人能人治理公司治理与员工治理结构

4、：中层管理者基层员工董事会股东会总经理所有权决策权经营权执行权操作权11马方结构的复杂性：中层管理者基层员工董事会股东会总经理所有权决策权经营权执行权操作权身份跨度12马方来了女婿气走儿子常见治理结构模式马方13所有权1经营权1决策权1所有权21经营权21决策权21功臣不稳，能臣难安1:01:1∠25%新公司占60%执行权1所有权2经营权2决策权2所有权7经营权7决策权7马方14公司治理结构：或橄榄型治理结构马方15董事会股东会总经理董事会的组建及作用？决策机构：谁来决策？智囊机构：由谁组成，你邀请的董事是谁？16马方李月庆：中欧创始人，泰山管

5、理学院董事马方17董事会的组建及作用？决策机构：谁来决策？智囊机构：由谁组成，你邀请的董事是谁？长久发展：能走多远，要看和谁在一起。化解矛盾：夫妻、合伙人、其它延续企业：培养下一代做一个合格董事长。18马方改变生态环境案例：海底捞股本结构变化1、1994年:张勇,施永宏夫妻4人：1/4,1/4,1/4,1/42、2004年:张勇,施永宏：1/2,1/23、2007年:张勇,施永宏：68%,32%按照原始价转让，并离开公司。马方19案例案例：TCL>100%+10%的60%作为激励100%+10%？>100%+10%？认识：货币资本人力资本20马

6、方人力资本与治理结构为什么牛根生会哭？而华为任正非会笑？马方21马方22问题：年终分红应由谁决定？什么样的股本结构比较合理？副总经理的考核和薪酬由哪个部门确定？审计总监对谁负责？马方23两个股东的股本结构设计一、内内合作：强弱合作强强错位合作二、内外合作：内强外弱合作避免平衡股份马方24过度分散将导致灾难性后果！如何不被绑架？如何避免小股东搭便车？马方25三个以上股东的股本结构设计公司治理的四个阶段马方26控制体制文化信仰如何进行股权激励马方27基本薪酬结构模型薪酬工资基本工资绩效工资福利法定福利专项福利股份虚拟股份期权股份马方28基层中层高层

7、激励方式与期限、作用工资奖金企业年金（限制性）股权激励（实股，限制性）期权激励（限制性）月年退休继承29马方30马方工资上涨和企业发展关系工资利润全聚德（解放前）：1000元/月+20%股份减薪的后果马方31几个基本概念的区别：工资、奖金、福利的区别：奖励与激励的区别：人力资本和货币资本的区别：马方32身份，业绩，态度公平、现在，效率、未来德国与日本的崛起马方3334马方……四、长期福利猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都

8、很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我